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管理的五大基本职能;计划——生产计划、人事工数计划、部品纳入计划、资金使用计划、机器设备及工具.治具计划;计划就是探索未来、制定行动计划;组织——组织人员.组织成立生产班组;组织就是建立企业的物质和社会的双重结构;协调——协调各职能部门.各生产班组
协调就是连接、联合、调和所有的活动及力量;实施——参与现场作业的确认及纠错,明确目标、质量要求、作业标准,解决在作业中出现的问题;控制——保证结果达到目标,监控工作过程在预料之中,不会影响目标,控制质量,控制生产进度,控制成本
控制就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行;控制职能是对实现计划目标的各种活动进行检查、监督和调节;此课件下载可自行编辑修改,仅供参考!
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