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钻井工程成本的控制方法浅议“亡羊补牢”事倍功半。要有效地掌握工程成本。就要坚决把工作重

点转到项目前期阶段上来,当前尤其是抓住设计这个关键环节,未雨绸

尽可能地降低工程成本,最大限度地提高企业的投资效益始终是石

缪,以取得事半功倍的效果。因此,设计阶段要做好以下几方面工作:

油自然气勘探企业关注的热点与难点问题。在工程设计方面,试行设

一是要试行设计方案招投标制度;二是要对具务备件的工程项目试行

计方案招投标制度和限额设计。推广应用价值工程和加强设计会审;坚

限额设计;三是要注意价值工程的应用;四是要加强设计会审工作。

持工程招投标制度;施工中精选井位、优选道路走向,加强现场监督和跟

2坚持工程招投标制度是掌握钻井工程成本的核心

踪评价讨论、强化生产管理和概算管理;竣工结算要加强核实严格把关;

新开探井工程施工作业均应进行招投标,通过招投标优选施工队

坚持以人为本,强化激励和约束机制。

伍和降低工程成本。我们对施工单位的选择应当严谨,由于其素养的优

钻井工程;成本掌握;施工管理;竣工结算

劣关系到工程成本掌握的成败。选择施工队伍必需考察企业的业绩、

在当今竞争激烈的市场经济大潮中,如何求生存、求进展是摆在石

资信状况和技术装备等,要求施工企业具有足够的技术实力。这不仅有

油自然气勘探企业面前的一个重要课题。本文就如何降低工程成本。

利于施工企业实现自身生产经营的高效、优质、低耗,也可促使其在工

提高企业工程投资收益,有效地掌握工程成本作一探讨。

程成本掌握上有效达到甲方要求。

1工程设计要科学合理是掌握工程成本的前提

另外在工程招标时,招标书条款应严谨、精确和全面,

长期以来,我们在工程成本掌握上普遍不太重视项目前期的成本掌

工程造价及相关费用应尽量包干。工程标底要保证质量,把工程标底掌

握。而往往把主要精力放在施工阶段,这样做尽管也有效果,但究竟是

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握在合理造价的下限。合同的签订须严谨、细致。工期应合理。尽量削轨迹变化、油气水显示等状况,以准时发觉问题,订正偏差。三是强化

减甲乙双方责任不清造成日后扯皮的现象。现场料和重大技术措施劳务费签认制度。如对油套管数量、材质的确

3强化施工管理是掌握钻井工程成本的重点认,对入井泥浆材料消耗量和添加剂的确认,对上井的特种车辆、设备

(1)精选井位,优选道路走向,降低钻前工程投资。随着勘探向新区、的确认等。四是加强质量、平安环保管理工作,推行HsE管理体系,树

新领域拓展,勘探风险也随之加大。为最大限度地降低勘探风险,管好、立质量和平安是最大效益的观念。五是对简单井、特别工艺井连续实

用好投资,我们应抓好的一项重点工作是加强井位论证,精选井址。首先,行“日费制”的管理方法,以提高工作效率,缩短工期。降低成本。六

要处理好技术与经济的关系;其次,在满意地下钻探目标的前提下,充分