(幼教精选)幼儿园采购管理制度 - 园所管理 - .pdf

幼儿园采购管理制度-园所管理-

幼儿园选购管理制度

选购管理是与选购申请、选购订单、选购收料、供应商管理等

功能结合在一起的综合管理系统，实现完善的供应商档案和供应商信

息管理，对选购全过程进行有效掌握和跟踪、下面是我收集的幼儿园

选购管理制度，欢迎阅读。

幼儿园选购管理制度1

为了标准幼儿园大宗物品的选购，提高幼儿园教育经费的使用

效益，依据市事业单位购制大宗物品的暂行方法，制定我园大宗物品

选购制度。

一、园后勤部门详细负责幼儿园物品的选购工作。

二、所购物品必需由相关部门提出申请，经主管领导批准后交

选购办购置。

三、全园所需物品均由选购办负责购置，其它人员无特别状况

不得擅自购置。

四、大宗物品必需按规定和程序招标选购，招标必需有二家以

上单位参与竞标才能视为有效，并做到监督有力、公开、公正、公正。

五、数量较小的物品或临时性购物需两人以上，选购过程中，

必需进行反复比较，做到货比三家。

六、购回物品必需严格验收，票据需保管员和相关人员签字，

经园长批准前方可报支。

七、选购人员要常常深化市场调研、询问物品价格、把握市场

信息，以保证所购物品价廉物美。

八、选购人员拒收当事人的物品或回扣拒绝当事人的吃请，如

发生此类问题严厉处理。

幼儿园选购管理制度2

第一章原那么

第一条为进一步标准幼儿园的选购行为，加强幼儿园的物资

选购管理，依据我园的实际状况，特制订本物资选购管理方法。幼儿

园的选购行为必需严格遵守各级局部下发的关于政府选购的相关规

定。幼儿园的选购由政府选购和自主选购相结合。

其次条本着对幼儿园负责、降低选购本钱的目的，加强对物

资选购的管理工作，使选购过程中的决策、价格监督、质量检验等工

作进一步标准化、制度化。

第三条选购原那么

1、选购过程实行“三比〞〔即比质比价比效劳〕的选购原那么。

2、选购实行“三审一检〞〔即选购方案审核、价格审核、合同

及票据审核和质量检测〕的掌握原那么。

其次章选购的方案管理

第四条幼儿园各部门所需的物资用品，假设符合政府选购金

额和名目的，必需向教育局提交选购方案，由县政府选购中心选购，

对于符合自主选购名目和金额的选购行为由选购领导小组实施。

第五条购置仪器、设备等金额较大的物资，必需由北幼教代

会和相关部门负责人通过会议或其它形式实行集体决策，增加透亮

度。

第六条严把进货渠道关，本着科学有效、公正公开、比质比

价、监督制约的原那么。在比货、比价、比信誉、比售后效劳的根底

上实行定点选购。

第三章选购过程管理

第七条要广泛收集所选购物资的质量、价格等市场信息，把

握主要选购物资的信息变化状况，进行比质、比价选购。对单项或批

量选购预算到达万元以上的物资选购，具备招标条件的，一律实行招

标选购。

第八条对需要招标选购的物资，由编制招标文件，由幼儿园

领导支配成立招标工作组，依据选购物资的特点，临时组建相关专业

人员进行评标，评标人员实行不固定的方式进行组合。

第九条物资选购根据“先考察，再比较，后确定〞的程序进行，

对所购物品至少要考察三个以上厂家的同类产品。从质量、价格、售

后效劳等方面进行仔细比较，充分论证，确定所购物品。

第十条对每次招标文件及投标单位的资料进行整理归档，做

好资料保存，凡参加招标人员对招标有关事项严格必威体育官网网址，工作人员不

得将投标单位的报价及招标状况私自泄漏。更不得有损害利益的状况

发生。

第十一条选购物资，在与供货商谈判价格时，必需有两人或

两人以上参与谈判定价，价格质量监督组参加，最终购置价由选购小

组打算。

第十二条选购人员将物资选购回来，由价格质量监督组成员

凭发票审查实际选购价格和质量，验证签字后，校领导方可签字报销。

第十三条价格质量监督组定期向教代会汇报监督实施状况，

并提出有关看法或建议。

幼儿园选购管理制度3

为标准本园食堂食品原料和消耗品的选购程序，提高幼儿饮食

平安和后勤工作管理效劳水平，适应市场商品和价格的变化，便于监

督和管理