2024年季度工作总结参考范文（四篇）.pdfVIP

2024年季度工作总结参考范文

本院于____年____月依据卫生行政部门的指导方针，正式启动了

新一轮临床路径的推行工作。为确保工作的严谨性和高效性，各临床

科室的临床路径小组强化了质控管理，由科主任担任组长，护士长担

任副组长，并由临床医生及护理人员组成核心团队，负责本专业相关

病种的临床路径实施以及相关资料的详细填写、系统收集与整理，同

时积极参与临床路径实施效果的评估与分析工作。

关于第一季度的临床路径工作，本院取得了显著的成效和宝贵的

经验，现总结汇报如下：

一、完善管理体系，明确工作制度。本院依据卫生部颁布的《临

床路径管理指导原则》以及市卫生局《关于实施临床路径管理试点工

作的通知》等文件精神，对临床路径管理小组进行了进一步的强化，

并对临床路径管理制度进行了完善。明确了实施方案，与医院个案管

理员保持定期沟通，确保工作协调顺畅。

二、精准确定病种，全面启动临床路径。本院结合实际情况，根

据卫生部《临床路径管理指导原则》和卫生局相关通知，以及医院的

指导意见，精准地确定了____个病种，包括慢性鼻-鼻窦炎、老年性白

内障、子宫腺肌病等，全面启动了临床路径管理试点工作。现对近

____月的路径实施情况进行如下分析：

三、实施效果全面评价与分析。本院对实施临床路径的病种相关

指标进行了系统的收集与整理，对于中途退出路径的病例，科室临床

路径管理小组进行了深入的讨论，详细分析了退出路径的原因及存在

的问题。对于成功实施的病例，本院通过综合分析治疗过程、患者转

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归情况、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标，进行了全

面的实施效果评价。

通过临床路径工作的深入开展，本院进一步优化了医疗流程，规

范了医护人员的医疗行为，显著提升了整体医疗质量。同时，减少了

不必要的检查、治疗和用药，降低了总体治疗费用，缩短了患者的平

均住院天数。病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者有所减

少，工作效率得到了显著提高。此外，本院还加强了医患沟通，医务

人员的沟通能力得到了明显提升，医患关系更加和谐，医疗投诉和纠

纷数量有所减少。

2024年季度工作总结参考范文（二）

在集团公司的统筹领导下，本季度我们围绕节后开工与开盘，开

展了以下工作：

一、全面总结与落实任务

（一）公司于指定日期召开了全体员工大会，对20cc年的工作进

行了详尽的总结，并对____年的工作进行了周密的部署。我们提出了

“抢抓扩大内需机遇，积极应对地产市场，优化人才队伍建设，提升

安全质量控制，稳健选择新上项目”的指导思想，并确立了“4121”

工作目标，即：完成续建项目投资____万元，实现销售收入____亿

元，实现利润____万元，并力争启动一个新项目。同时，我们致力于

营造和谐的工作环境，规范财务管理，加强项目建设，以确保各项任

务圆满完成。

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（二）组织全体员工深入学习了集团公司____年的综合管理制

度、财务管理制度和安全管理制度等关键管理文件，并进行了充分的

讨论和交流。

（三）依据集团公司____年的管理制度及目标任务，我们制定了

详细的工作计划、培训计划和员工考核任务，并报经集团公司审批后

正式下发执行。

二、严格施工管理，保障质量与安全

（一）为实现“开门红”，公司组织了建设方、施工方、监理方

共同参与的工作会议，对____年的工作进行了全面规划，明确了各方

全年及季度的施工进度和目标任务。我们要求所有主体工程在____月

底前完成，确保____月底前全面完成建设任务。

（二）我们高度重视工程质量和安全生产。公司领导、工程部、

监理部定期或不定期进行现场检查，对发现的问题要求施工方限期整

改。总经理蒋隆荣亲自深入施工现场，检查施工质量，确保工程质量

达标。同时，我们多次对施工工地的安全生产进行检查和督导，对发

现的安全隐患进行整改，并对整改不力的单位进行了处罚。

（三）我们严格执行招投标制度，确保配套工程如期同步建设。

先后对样板房工程、防火门、外墙瓷砖、绿化工程、阳台栏杆、配电

室等附属工程进行了招投标，并邀请了集团公司领导参与评标和议

标，最终确定了中标单位。目前多数工程已组织施工。