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绩效工资分配发放方案8篇

绩效工资分配发放方案（篇1）

一、总则

为落实公司绩效管理考核办法，规范工区各类奖金发放，体现奖金考核和发

放的公正、公开和公平原则，形成有效的激励机制和竟争机制，增强职工的责任

性和团队精神，同时以此为职工绩效评定的依据，建立科学合理的绩效管理体系，

有效激励员工努力提高绩效。更好的完成公司及工区下达的各项工作任务。结合

工区实际，特制定《输电线路工区绩效考核管理办法》本考评办法适用于公司

分配的月度综合管理奖、安全生产长周期考核奖及其它各类奖金的管理考核。

二、绩效管理的原则工区奖金发放遵循以下原则：

1.以岗定奖、岗变奖变、以责论处;

2.严格考核、注重绩效、动态管理;

3.抓大放小，调动班组管理的积极性

三、组织机构

1.工区考核工作小组。

组长：主任

副组长：党支部书记副主任组员：工区专责、各班班组长。

2.主要职责是：负责对全工区综合管理考评工作的领导、组织、监督和审定

工作。负责对全工区综合管理考核工作的具体执行，组织检查，抽查，汇总考评

资料，提出考评意见，受理考核投诉，对考核中产生的争议进行调解和裁决。对

各班组考核工作进行督查，抽查各班组考核办法的执行情况，对违反规定或者执

行不力的班组进行纠正和处理。根据考核工作需要组织各种专项管理考核检查。

四、绩效考核办法

(一)工区直接考核人员

1.工区各专责、各班班长为工区直接考核人员，每月初被考核人按照当月的

计划工作任务书所分解内容与工区签订当月绩效合约，月末根据完成情况等进行

考核。

2.考核为百分制打分制，其中合约履行情况权重100%。

2.1将班组安全生产管理、基础建设、设备及专业管理和精神文明建设等划

分为业绩指标、班组管理水平、业绩绩效评价作为建立班组考核评价体系的依据，

使目标管理、月度经济责任制、班组业绩考核统为一条线来管理考核。

2.2业绩指标以目标管理为主要内容。当月评价结果为月度综合考核的结果

来兑现月奖。目标管理工作，对能量化班组的指标坚持用定量指标考核，对不能

量化班组的指标用定性评价考核。业绩指标的评价占月度综合考评的20%。

2.3班组管理水平以班组基础建设、设备及专业管理及精神文明建设等为主

要内容。班组管理水平以管理班组每月开展的各项检查为依据进行评价。班组管

理水平评价占月度综合考评的30%。

2.4业绩绩效评价以生产任务完成情况等为主要内容。以工区下达的月度工

作计划、周工作计划、临时工作任务的完成结果进行考评。业绩绩效评价占月度

综合考评的50%。

1.工区奖金系数：

(二)班组考核人员的奖金计算发放办法。

除工区直接考核发放奖金的人员外，工区按其它人员人数核定奖金系数发放

到各班组，各班组按照工区综合管理考核办法根据本班组实际工作情况考核发

放。

(三)其他有关补充规定

1.各班组要参照本细则，并结合本班组特点(运行、检修、带电)制定本班组

“三提高”管理办法其内容，按照体现绩效优先的原则，制定考核细则报工区备

案后执行。

2.班组在制定个人考核分配办法时，必须根据班员承担班组日常管理工作任

务(如公共记录的填写等)的大小，以加分的形式予以激励，兑现相应的奖金。

3.综合管理考评办法未涉及到的安全生产、经营管理，发生各种考核事件的

处理，按公司的相关奖惩规定执行;发生与工作无关的个人行为被公司考核，由

责任人全部承担。

4.综合管理考评办法适用于工区所属班组。

五、考核程序和方法

(一)考核程序

1.每月召开生产会前天，各班组将上月考核自评表以电子版报送工区考核

工作小组;

2.在每生产会上，由考核工作小组组长(或副组长)结合工区生产会召开考核

会议，汇总核实并结合工区绩效管理考核细则，提出考核意见。

绩效工资分配发放方案（篇2）

一、总体设计思路

(一)考核目的

帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工

工作素质和个人绩效。

(二)适用范围采购部

(三)考核指标及考核周期

针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、

工作能力进行考核。

(四)绩效考核原则

1、公开原则：