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医院全成本核算后的绩效管理分析

摘要:近些年来，随着医院事业的蓬勃发展，医院成本核算与绩效管

理在医院经营管理中的重要性日渐凸显。本文对医院全成本核算后的

绩效管理进行分析，首先对全成本核算进行了阐述，然后对全成本核

算后的绩效管理对策展开研究，希望能够为相关的工作人员提供一些

建议和参考。

关键词:医院;全成本核算;绩效管理

一、引言

医院为了谋求可持续发展，必须要不断完善自身的管理体制，提高服

务质量，同时降低服务成本，成本核算与激励体系之间联系密切，但

是两者并不等同，新的医疗改革体制下，医院收入分配制度也必须要

随之完善和创新，而成本核算与绩效管理的结合，是一种新的分配方

式，更好的实现了医院内部资源的优化配置，降低了医院成本，也改

善了内部管理。研究医院全成本核算后的绩效管理，对医院的发展有

着非常重要的意义。

二、医院实行全成本核算的内容

医院管理与各项决策需要医院成本核算各项数据作为依据，医院的工

作内容复杂，在整个医疗的过程中会产生很多数据，这需要核算人员

一一搜集、归类和记录，并进行报告分析，这一些列经济活动被统称

为全成本核算。全成本核算涉及很多内容，具体分析如下:

(一)全过程核算医院所有的经济活动，各经济活动的每个环节，都需

要进行成本核算，最终完成医院所有环节、所有项目的核算。

(二)全范围核算全范围核算，不仅仅是针对医院经济活动而言的，它

还包括医院各个科室、各项工作的核算，这种全范围的核算，使医院

的成本核算形成了一个完整的体系，每位员工都员工都能够参与到成

本核算中来，这大大提高医院成本管理的持久性、有效性。

(三)管理费用分摊全成本核算，存在于医院的每项经济活动以及工作

环节中，因此所消耗的资源是各个部分分摊的。

三、全成本核算与绩效分配管理结合的意义

推行全成本核算与绩效分配管理相结合的管理模式，对医院未来的发

展有着非常巨大的意义，具体来说，这是医院实现战略发展的需要，

也是医院降低成本，最大限度获得经济利润的重要一环。全成本核算，

将核算真正深入到了医疗的整个过程中，有效分摊了成本，从物资管

理、医疗设备、直接医疗科室等各部门，都承担着相应的成本，这使

得医院科室成本核算更加精确，更加合理。另外，医院全成分核算，

将医院视为一个整体，强化了医院财务工作的联系，提高财务管理效

率和质量。而成本核算与绩效分配管理的整合，在确保财务管理效率

与质量的基础上，又增强了医院资源使用的安全性，完善了医院的管

理制度，使医院药品、设备以及卫生器材的管理更加规范有序，为医

院的长足发展奠定了扎实的基础。另外，医院资源的使用也更加透明，

更加合理，更加科学，全面控制了医院投入成本，减少了医院物资的

浪费。全成本核算方式的实行，实现了医院对固定成本和可变成本的

良好控制，实现对成本的有效管控，同时对成本进行全面分摊，不会

产生某些科室的成本量过大，超过预算，进而实现良好的财务控制，

同时全成本核算方式的实行也会明确反映出医院财务系统的缺陷。将

成本核算与绩效分配管理相结合，提高医院资源的节约率，每个人参

与其中，相互监督相互提醒，减少资源的浪费。

四、全成本核算在医院效益分配管理中的运用

(一)收益能力分析。

通过全成本核算来控制收入、成本和利润，分析利润的盈余，加上对

医护人员的考核，制定一定的奖惩方案，达到医护人员的绩效与医院

的利润盈余相联系。比如，将药品的收入与各科室、各人员的业绩挂

钩，将药品的支出和收入比例作为考核人员的重要指标。

(二)发展能力分析。

通过使用全成本核算的分析方法，可以方便看到医院的收支能力，进

而通过分析医院在现有资源的情况下，医院将来的收支情况，是否会

发生亏损，给医院带来负债，如有这种现象发生的迹象，应该马上着

手采取措施，在问题发生前予以解决。通过了解收支能力，还可以为

医院未来的规划做铺垫，如当前盈余较多，可以试着扩大规模，引进

全新的技术等，为医院的未来发展保驾护航。

(三)费用管理效果分析。

全成本核算的运用可以清楚的了解医院成本产出的方向，像水、电等

一些可控因素，就该制定一些守则，不同科室分配根据科室的自身特

点分配不同的额度，如果有结余的科室应该予以奖励，如有超出的科

室应该采取相当的惩罚措施。达到每个人都在以节约医院的资源为己

任，长时间发展下去，就会养成节约医院的资源的习惯。

五、医院全成本核算后的绩效管理的实施

基于以上三大点的分析，我们能够发现，构建医院全成本核算的绩效

管理模式非常必要，它能够为我国医院建立良好的内部控制环境，保

障医院各项工作有条不紊的进行，下面针对其具体实