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2024年人力资源个人工作总结参考范文

在过去的这一年中，我们部门在公司高层的明智引领下，以及全

体员工的集体努力下，致力于学习与进步，积极履行职责，团结一

致，成功完成了上级和公司领导布置的各项任务。尽管部门成立时间

不长，但我们通过严谨的考勤管理、有序的入离职处理以及完善的人

事信息档案，确保了人事管理工作的规范化和高效率。

按照部门的工作规划，我们在过去的一年中，从员工招聘到劳动

关系管理，进行了大量基础性工作，使人力资源部的运作更加成熟。

然而，我们也意识到存在一些未开展或待优化的领域。因此，随着新

一年的开始，我们将对已完成的工作进行深入反思，总结经验教训，

以期在未来的工作中取得更大的进步。

1.招聘活动

去年，因公司发展及莫丽斯酒店的人才储备需求，招聘任务显得

尤为紧迫。我们从____月份起，通过多元化的招聘渠道，如网络、现

场、校园招聘及内部推荐，进行了大量的人才搜寻工作。在____月

____日至____年____月____日期间，酒店员工总数从____人增长至

____人，总计招聘____人，转岗至集团其他部门____人，离职人数为

____人。在此过程中，我们处理了超过____份应聘资料，面试了____

多人，进行了广泛的招聘活动。

2.培训发展

在____年____月，我们积极参与了三利酒店的技能培训和竞赛，

成功完成了考核。自____月____日起，我们主要协助莫丽斯酒店筹备

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期的培训工作，实习生在完成各项任务和圣诞晚会中表现出色，得到

了公司和同事的一致认可。

3.日常运营

我们负责公司的日常管理工作，包括员工信息管理、协助办理健

康证、处理入职离职手续、上报人员动态、培训记录、考勤管理以及

协调集团与酒店的业务对接等。在此期间，我们制定了____份管理文

件和制度，其中____份已备案；修订了____种管理表格，____份已备

案；处理了____份部门通报；设计了招聘海报和招聘简章；并协助处

理了酒店的日常事务性工作，如福利发放和各种申请。

在工作中，我们还协助SW设计公司完成了莫丽斯酒店的多项设计

任务，并在筹备期间引入了大量酒店专业人才，为酒店的开业奠定了

坚实基础。

人力资源管理的任务艰巨而长远。新的一年，我们将更加专注于

日常工作的精细化、专业化，不断提升我们的专业水平和战略视野，

以实现人力资源战略目标的高效推进。

2024年人力资源个人工作总结参考范文（二）

一、招聘工作：

公司人力资源基础架构尚待强化，人员流动频繁，致使多个岗位

需频繁招聘，人力资源战略缺乏清晰定位，投入不足，导致对外人力

资源成本攀升，整体招聘工作陷入被动局面。在____年，我们将主要

围绕以下方面优化招聘工作：

A)对于网络招聘，我们已对中华英才网、智联招聘、前程无忧等

平台进行深入调研，获取一手信息。同时，我们也将持续关注58同

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城、西安029招聘网、大秦人才网等，拓宽招聘信息发布和简历收集

渠道，以增强对外信息辐射的效率。我们通过电话和网络宣传，以较

低的成本和时间投入，及时补充销售、文职、设计等岗位的人员。

C)在人才中介及服务机构合作方面，我们计划与高新人才市场合

作举办____次免费招聘会，与新城人才市场合作参加____次，同时与

____余所高校建立长期合作关系，如西安培华学院、西安外事学院

等，确保稳定输送高校毕业生，做好人才储备和校园招聘服务。目

前，已成功招聘____名大学生加入公司，他们在一线工作中表现出

色。

(4)我们还将积极与____家职业介绍中心合作，为公司推荐合适的

人选，确保基层岗位如电焊工、电工和司机的招聘工作得以顺利进

行。

(5)当前招聘面临的挑战包括：公司的薪酬水平与市场水平相比缺

乏竞争力；公司的用人标准严格，不倾向于招聘一般水平的员工；中

层和用人部门在人才管理及沟通上存在不足，导致今年出现了一些问

题，如____月份基础工人招聘困难；____月份业务人员招聘困难；高

层次人才招聘渠道有限，如中级会计职称人员需在同行中寻找，但尚

未建立高层次人才网络。这些问题实际上反映了更深层次的管理问

题。

(6)劳动力成本的