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精装修工程管理制度

一、目的：为加强集团各所辖地产公司（以下简称地产公司）开发项目精

装修工程（样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前

室、物管用房及其它需要二次装修的工程）的管理，结合我司特点，特编制本

管理制度。

二、适用范围：集团总部、各所辖地产公司、物管公司。

三、适用工程：样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂

和电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程

四、责任和义务

（一）规划设计部

1.负责本办法所规定的所有精装修工程设计方案的审定，并参与方案会

审；

2.主要装饰效果点缀和观感材料样品的确定。

（二）工程管理部

负责制定、修改本办法，并监督检查其执行情况。

（三）所辖地产公司

1.工程部（或技术部）

①负责建立（设计单位、施工单位）合作伙伴数据库；负责招标文书中技

术指标的拟定；

②负责设计单位的选择并签定设计合同；

③负责组织设计施工图交底及纪要整理，并负责设计变更管理；

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④负责组织办理收方签证；

⑤负责施工全过程的质量、安全、文明施工及进度的监督和协调管理；

⑥负责组织竣工验收及物业移交。

2.成本控制部

①负责精装修工程招（投）标的全过程管理，确定施工单位，并签定施工

合同；参与设计合同的签定；

②负责签订精装修工程甲供物资采购合同。

③参与施工过程中的变更管理；负责办理竣工结算。

3.销售部

①负责样板房位置、户型、风格建议及档次的确定；

②负责销售大厅风格建议、档次及设计限额的确定；

③负责样板房和销售大厅家具、饰品、窗帘、设施等的采购及使用后的销

售、回收利用管理；

④参与样板房、销售大厅竣工验收，并负责可售样板房的销售。

4.材设部

①负责收集材料和设备设施供方信息，组织相关部门实地考察材料和设备

供方的产品技术能力，负责建立合作伙伴数据库，并负责物资采购招标工作；

②提供精装修材料选定样品且选定的样品应为市场普遍采购的产品，并提

供至少三个符合设计要求或相近的样品；

③负责精装修工程甲供材料及设备设施的采购工作；

4.物管公司

①参与各精装修工程竣工验收及物业交接工作；

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②负责样板房物业接管到销售期间的展示管理，并负责可售样板房购房业

主的移交管理；

③负责各精装修工程质保期、质保范围内的维修监督管理；

5.项目监理机构（监理部）

①按照有关规范、标准，负责对项目所有精装修工程施工过程的质量、安

全进行监督管理；

②配合建设单位进行精装修工程施工进度管理；

③参与竣工验收，并作好验收记录备查。

6.施工单位

6.1土建施工单位

①对其承包范围内的工程质量承担直接责任，接受并配合建设单位和监理

机构对施工质量管理的监督和检查；

②建立健全质量管理控制体系，切实履行总包职责，确保用于工程的材

料、设备及工程实体质量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要

求；

③制定可行的施工进度控制方案，确保工程进度满足建设单位需要；并作

好与精装修施工单位间的工序交接、穿插和成品保护工作；

④在工程合理使用期内组织工程回访，在质保期内负责进行保养和维修。

6.2精装修施工单位

①对其承包范围内的工程质量承担直接责任，接受并配合建设单位和监理

机构对施工质量管理的监督和检查；

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②建立、健全质量“三检制度”，确保用于工程的材料、设备及工程实体质

量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求；

③在工程合理使用期内组织工程回访，在质保期内负责进行保养和维修。

五、具体细则

（一）进度管理

1.地产公司工程部（或技术部）应编制合理的精装修工程节点控制计划

（含设计计划、招标计划、甲供材料（设备）计划和精装修进度计划等），并

报本公司计划考核部门备案；

2.未编制精装修工程节点控制计