苏果物流配送中心运营模式探析.pdfVIP

苏果超市物流配送中心运营效率

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目录

1、案例背景

2、案例陈述

3、案例分析

4、案例总结

5、问题讨

6、教学目标

精选ppt2

1、案例背景

Ø苏果超市是一家集批发、配送、物流、加工、零售于一体

的大型连锁企业

Ø成立于1996年7月，2006年网点总数1,612家，网点覆盖

苏、皖、鲁、豫、鄂、冀等六个省份，销售规模到达

222.8亿元，排列中国连锁业前十强位置，名列超市行业

第四名，跻身中国500强企业第176强

Ø2006年苏果的品牌价值评估达21.38亿，荣获“2006中国

500最具价值品牌〞称号

Ø苏果超市又被国家商务部确定为全国重点扶持的15个大型

流通企业集团

Ø在南京，苏果超市占据着超市业态50%以上的市场份额，

是江苏省超市零售业最大的商贸流通企业

精选ppt3

1、案例背景

Ø苏果以物流技术为其核心竞争力，建立了技术密集型

的大型配送中心，其物流方面的软件和硬件条件在全

国连锁业遥遥领先

Ø苏果积极推进物流配送的社会化，不但增加了销售，

提高了市场占有率，还通过自己的网络，将苏果理念

广为传播

Ø由于物流配送中心是企业专属物流，在效劳中心——

本钱控制——利润中心的转型开展中，物流配送中心

为门店配送效劳的功能仍然是主要职责。虽然苏果对

其提出了本钱核算要求，但还没有成为利润中心

精选ppt4

1、案例背景

Ø在苏果建立自身开展所需求的大型物流配送中心后，已

开始考虑如何才能更加充分地利用现有资源，怎样才能

获得更大的规模效益。

Ø因此，应该深入剖析苏果超市在资源尤其是物流配送中

心的利用程度如何？效果如何？如何进行改进？这些改

进方案对苏果未来的经营会产生哪些影响？

Ø本案例将以苏果超市物流配送中心运营为例进行分析，

旨在分析自建自营的企业专属物流的运营效率，以及为

提高运营效率、降低运营本钱，实现苏果超市物流配送

中心社会化的途径和措施。

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1、案例背景

董事会

首席执行官

副总经理副总经理

（总监）（总监）

采财营资内行人干网市

购务运讯控政力点场配生

管管管资管发策送鲜

理理理源理展划中配

中中中心送

心心心中

心

经营实体

子公