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银行管理能力提升培训心得体会7篇

目前，中国经济发展势头良好，正处于转型之中，变化很快，

人们的生活方式也在不断地变化。由于我国目前缺乏完善的社会

信用体系、商业银行产权制度不明晰、尚未形成先进科学的经营

管理机制以及经济制度转轨的成本转嫁，导致我国城市商业银行

风险管理水平与国际先进的风险管理水平有较大的差距，在认识

上也存在很大偏差。因此，为有效评估和管理操作风险，银行需

要建立专门的特殊框架和程序来给商业银行提供更多的安全和

稳健保障。但相较于成熟的市场经济国家的大的商业银行，我国

商业银行的信用风险管理水平及技术仍然较落后，为有效改进信

用风险管理，可从以下几个方面入手，逐步建立起科学的信用风

险管理模式。

一、如何加强风险防控

(1)利用国际先进技术和经验尽快建立符合国际标准的银行

信用内部评级体系和风险模型。利用定量方法准确地对风险进行

定价，不仅可以提高资产业务的工作效率，而且可以根据资产的

不同风险类别制定不同的资产价格，这样不仅可以减低信用风险，

而且可以提高银行利润，通过产品差异化扩大市场份额。

(2)建立完善的内控机制和激励机制，严格贷款等资产业务的

流程控制，明确责任和收益的关系。

(3)利用新兴工具和技术来减少和控制信用风险，建立科学的

业绩评价体系。

二.如何加强操作风险防控

(1)建设内部风险控制文化。

营造风险控制文化是指全体员工在从事业务活动时遵守统

一的行为规范，所有存在重大操作风险的单位员工都清晰了解本

行的操作风险管理政策，对风险的敏感程度、承受水平、控制手

段有足够的理解和掌握。

(2)加强内控制度建设。

实行三分离制度：(1)管理与操作的分离，即管理人员、特别

是高级管理人员不能从事具体业务的操作，要办业务必须经过必

需的业务流程;(2)银行与客户分离，银行为方便客户，可以在防范

风险的前提下，尽量简化手续，但客户经理不能代客户办理业

务;(3)程序设计与业务操作分离。即程序设计人员不能从事业务

操作。

三、坚持以人才为本，建立有效的内部组织结构

吸收优秀的专业人才，成立银行内部风险评级专业团队，建

立符合商业银行自身要求的资产风险分类标准，来合理地识别风

险。对该团队结构要做优化调整，通过定期培训，促使其知识体

系及时获得更新，从而确保内部评级体系的先进性和实用性。建

立有效的组织框架，保证内部评级工作的顺利进行。

四、改变思想培育统一的风险管理理念

商业银行作为“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”

的金融企业，在业务经营过程中，追求利润化的冲动不断增强。

由于受到内在动力和外在压力等诸多因素的影响，势必会存在很

大的经营风险。因此，尽快培育统一的风险管理理念是商业银行

提高风险管理水平首先要解决的问题。

五、建立有效的风险防范和管理机制

寻找业务过程的风险点，衡量业务的风险度，在克服风险的

同时，从风险管理中创造收益。逐步实现在业务部门设立单独的

风险管理部门，通过它在各部门之间传递和执行风险管理政策，

从业务风险产生的源头进行有效控制

时间飞逝，转眼我已经与__银行共同走过了五个春秋。当我

还是一个初入社会的新人的时候，我怀着满腔的热情和美好的憧

憬走进__银行的情形油然在目。入行以来，我一直在一线柜面工

作，在__银行的以激人奋进“，逼人奋进”管理理念的氛围中，在

领导和同事的帮助下，我始终严格要求自己努力学习专业知识，

提高专业技能，完善业务素质，在不同的工作岗位上兢兢业业，

经验日益丰富，越来越自信的为客户提供满意的服务，逐渐成长

为新区支行的业务骨干。五年来，在__银行的大家庭里，我已经

从懵懂走向成熟，走在自己选择的__之路上，勤奋自律，爱岗如

家，步伐将更加坚定，更加充满信心。

一、勤学苦练爱岗敬业

进入__银行伊始，我被安排在储蓄出纳岗位。常常听别人

说:“储蓄出纳是一个烦琐枯燥的岗位,有着忙不完的事”。刚刚接触，

我被吓到过，但是不服输的性格决定了我不会认输，而且在这个

岗位上一干就是五年。

当时的我,可以说是从零开始,业务不熟、技能薄弱,在处理业

务时时常遇到困难，强烈的挫折感让我在心里默默地跟自己较“

劲”,要做就要做得。平日积极认真地学习新业务、新知识,遇到不

懂的地方虚心向领导及同事请教。我知道为客户提供优质的服务