关于ipqc年终总结（3篇）.pdf

关于ipqc年终总结

时间过得飞快，转眼我在____公司品质部从事qa工作已有半年有

余，在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西，也非常感谢各位

领导的栽培，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进

____公司前在其他公司工作的经验，现做总结报告如下，请各位领导

审核及指正：

一、品质标准的认识

我认为做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：

1.要知道什么是好，什么是不好。

2.要知道____好，____不好。

3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。

无论是产线的终检，还是品管部的qa或oqc，我们只是对已经形

成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形

成品质。可是倘若再好、再严格的检验标准，如果身为过程检验的oqc

或qa对标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，

不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严重的会造成企业的良

好声誉。比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉（出货

标签错误），完全就是我们oqc在检验时候不认真、不仔细造成，虽

然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准

系统完善上也需加大力度，如员工的系统培训、任职资格的上岗的持

续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的

第1页共13页

长期对策。现在我们品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做

了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增强了检验人

员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮助。

二、品质标准的管控

作为品质ipqc、qa、oqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的品

质争议了，经常标准无法和生产部标准统一，容易产生冲突。其实任

何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱

不了关系的。不论是原料、制程、成品、出货。只要涉及到产品，关

系到品质。而问题的根源在哪里呢。我们检验人员职务不高，其判定

结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是技能再优

秀的检验人员，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不

良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品

质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品

的返工成本。

三、表单的填写问题

如何正确填写表单不是一个简单的问题。不要笑，表单涉及的相

关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中，

很多人的填写都有问题存在。如：不需要填写的项目必须有删除线，

要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏;该签名的地方却留空等。特别

是我们oqc的出货检验报告，以及生产线的品质异常单，这些表单是

否填写完全并正确也是我们品管部oqc和ipqc的一个工作重点，如何

第2页共13页

填写，并____的结案是关系到很多方面的东西。在这一点我感觉自己

还要多学习，更加小心的在今后的工作中去注意，因为五、六线生产

的都是一些小单、散单，报表也多，如果一不留神写错了，出到客户

那里给公司造成的损失可就太大了。

四、品质与产品交期

我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作

之余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的，必须将品质、

交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素。我认

为呢在这里是重点强调品质的单一特性，是产品的固有特性。那么脱

离交期的产品是否是客户所满意的呢。回答是否定的。如果只是将品

质当作是品管部门的事情，将交期当作是计划部、生产部门的事，我

想肯定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾

交期才是应该有的想法。

由于我在我们公司作qa时间虽然还不是很长，但感觉自己还是幸

运的，在日常工作中经常性得到部门领导给予的工作支持，让我认识

自己的缺点，让我有了进步的空间，最重要的感谢领导的信任，给予

我这样一个平台，让我从事了一直愿做的岗位，在这里衷心的感谢公

司领导及同事一路上的支持，谢谢你们。

ipqc年终总结范文二：

品质是制造出来的，非依检验而得成之，但可依靠检验而促成

之，提升产品品质.