模拟企业综合实训报告.pdfVIP

模拟企业综合实训报告

第一篇：模拟企业综合实训报告

模拟企业综合实训报告

实训目的：1.掌握企业经营运作流程，对企业经营管理有初步的

认识。

2.加深对企业管理信息化的认识和理解，提高企业信息化管技能。

3.学会进行现金流量的管理与统计。

4.认识企业经营的本质及企业利润的关键因素，掌握控制成本的

办

法。

5.开拓学生视野，有利于决策能力、实践能力、人际沟通能力、

应变

能力和创新能力等综合素质的提高。

6.通过对实践的锻炼，巩固管理学理论知识。

实训时间：2010年6月

实训地点：三号教学楼

实训摘要：实训包括沙盘对抗和模拟企业管理，在沙盘对抗中，

熟悉电子沙盘的操作步骤，企业运营规则。对财务管理，资金成本的

有效控制。原料

采购、产品生产、产品销售和库存管理的有效计划与管理.在模拟

企

业管理中做好人力资源的分配，对产品生产的每个环节进行规范

性管

理，以防出现问题。确定市场定位，做好市场分析。在模拟企业

管理

中，熟悉ERP软件系统在企业管理中的操作，他给企业带来的潜

在利

益。熟练的掌握ERP软件的各个操作环节，并且能规范的操作。

报告正文1：企业沙盘实训

我所在的小组的组成了新睿公司。沙盘对抗的主要流程是：以广

告获取订单、采购原料、生产、交货。首先是做好财务工作，对公司

财务进行合理的核算，确保资金不会短缺，缺少资金的情况下及时的

向银行借款，保证下一年资金正常运作，做完资金核算后准备正式经

营。先投广告，尽量多拿订单，但是要根据你的产能投放广告，然后

根据你所拿的订单来确定你生产产品的数量和规格。若生产出来的产

成品不够交货可以向其他企业购买，谈合作条件，利益分配均衡。我

认为前两年的广告投入十分关键。因为在初期的时候大家的产品都比

较单一，所以订单竞争的情况是很激烈的，在这样的情况下市场不可

能出现剩余的情况。所以在前两年的广告的投资中应该加大广告投资

的力度并结合自己公司的生产能力，争取多的订单。为后面的改造生

产线和开发新产品积累资金。

接下来就是根据接到的订单来采购原料。原材料有R1R2R3R4

四种，根据你拿到订单的产品进行原材料购买，得计算生产这些产品

需要多少原材料。比如生产一个p2产品需要一个R1和一个R2,确保

有足够产品交给客户。同时也要结合生产能力预计下一年所需要的原

料。在计算的过程中要尽量的准确，因为每个多采购的原料都会占用

资金，这样就减少了现金的流动量，在后面的发展中就很有可能出现

资金不够用的情况。生产出来的产品要及时的交货，尽量避免出现违

约的情况。不要生产太多的产成品，努力做到零库存。因为产成品的

积压也是在占用大的流动资金，不利于企业的运转。

接下来是投入生产，生产线有手工线、半自动、全自动生产线和

柔性生产线四种，怎么样安排生产才能满足客户对P1P2P3P2的需

求，跟的上生产，是否浪费了资金。要不要购买新的生产线，以及需

要购买什么类型的生产线，以及新的厂房的租用和购买。都得根据资

金的多少来合理安排厂房、生产线。在第二年的时候就可以着手安装

新的生产线了，因为新的生产线的安装基本上需要四个季度，在第五

个季度的时候才能开始真正的有产成品。所以新生产线的安装一定要I

提前计算才行。考虑到时前期，公司并没有多少的资金何后生产

线的产能和价格，所以我们公司在前期的时候安装的是全自动的生产

线。

再就是产品是否需认证。随着人们消费观念的不断提升，人们对

各种产品的认知也不断加深，如何满足人们的个性化需求，是企业生

存的根本所在，所以企业就应该考虑ISO9001质量体系认证和

ISO14000环境体系认证。避免出现一些有厂房，有原材料，有生产线

就是没认证而生产不了，或拿不到订单，造成的浪费。企业要分析调

研自己所生产的产品的市场占有率和市场增长率以及未来的趋势，做

好对该产品的分析和生产。

研发新的产品是势在必行的。在新产品开的部分我们公司是按