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工程管理研究生论文

一、业主方工程项目管理工作

一成本管理

成本管理是为了更好的节约成本而进行的相关管理工作。可以说对工程项目做好成本

管理，能够极大的降低工程项目的成本，提高其经济效益。因此，业主方必须要抓好成本

管理的工作，同时要做好人力资源管理，合理的利用人力、物力、财力，从而实现经济利

益最大化。首先，业主方应做好组织工作，对于内部结构的管理要清晰，合理划分管理职

能。其次，要提高技术管理水平，在工程施工阶段要做好技术检验工作，确保项目的万无

一失。同时要通过技术措施来择优选取最恰当的工程项目。最后，业主方要不断收集、掌

控工程信息动态，要用最低的成本控制投资建设，要做好成本管理的工作，实现经济利益

最大化。在工程项目的施工阶段中，成本管理工作尤为重要。对于成本的管理工作，业主

方要有明确的方向，对于施工中的各个阶段都要设定相关的成本控制目标，这样，各个阶

段的工作都要按照控制目标来完成，可以极大的节约成本。此外，在设定成本控制目标之

后，还要采取相应的成本控制方法来有效的节约成本。首先在设计上就必须要做好成本的

控制工作，既反对重技术，轻经济，也不能出现重经济，而轻技术的状况，设计人员必须

要秉着认真负责的态度设计图纸，在不影响工程质量的前提下尽可能的降低成本。业主单

位也可以采用限额设计的方法来限制成本的投入，如果造价满足限额设计可以继续进行图

纸的创作性设计，当然这里面的限额设计也不能一味注重节约成本而忽略工程质量。要从

科学的角度，从实际出发做好限额设计。施工过程中合理确定和有效控制工程造价。

二进度管理

进度管理，顾名思义就是要对工程项目的进度进行管理和规划，保证工程可以顺利竣

工。如果一旦工程项目的进度出现了障碍，拖延工期，那么工程的建设费用也就跟着增加，

企业的利润就会大大的降低。所以，进度管理可以更好的保障工程的进度，保证其能够顺

利竣工，因此，业主方应做好进度管理工作，减少不必要的麻烦和成本输出。工程项目的

进度容易受多种因素的影响，第一，业主单位的原因，如果在施工过程中未能提供良好的

后续服务，比如施工的用水、用电以及通讯需求等，就容易延期工程的进度。第二，设计

单位的因素，设计单位的因素主要与设计人员有关，如果设计人员的设计水平有限，设计

出的方案并不合理或者其设计的图纸存在较大的失误，也有极大的可能延误工程的进度。

第三，施工方面的原因，如果施工单位未能按照原有计划进行施工，或者施工方案不合理

等，也容易延期工程的进度。所以说，做好工程项目的进度管理，解决不利因素尤为重要。

在进度管理工作中，业主方要大致掌握工程项目的施工情况，从而根据具体状况规划合理

的进度，除了要做好管理工作，在施工的过程中也要不断的检查实际进度，看其是否符合

计划进度，如果出现了较大的差距，就必须要尽快调整措施，尽快解决问题。要想做好进

度管理工作，就必须要保证与进度的目标和计划相协调，如果实际进度与目标计划存在偏

差，要积极采取相关的解决措施，如果不能按照原定进度开展工程，就必须要调整和修改

原进度计划，并且进一步实现进度管理工作。

三质量管理

可以说，质量管理在整个项目工程管理工作中占据重要的地位，一个工程项目的优劣

离不开工程的质量管理，要想保证工程项目能够完美的竣工，要想真正提高企业的经济效

益，就必须要做好工程项目的质量管理工作，保障工程项目的质量合格。首先，业主方要

制定有效合理的质量目标，只有制定科学的质量目标，才能按照原有计划进行管理。在各

个环节都要设定目标，并且通过相关措施达到设定的原有目标。其次，做好工程项目的全

方位的管理工作。第一，要保证各个相关单位在各个环节都能提供优质的服务，无论是业

主单位、材料供应单位以及设计单位和监理单位都要保证其认真负责的态度，各个环节都

不能出现质量问题。第二，在工程项目实施的过程中，如决策阶段、采购阶段以及施工生

产试验阶段等，也要做好质量管理工作。第三，做好人员的管理工作，避免出现因人为破

坏的因素而影响工程项目的质量。合理安排工作职责，划清责任标准，将责任细化到每个

人身上，此外，还要调动全体相关人员都积极参与到工程质量的监督工作中，更好的完成

质量管理工作。

四安全管理

及时提醒施工单位加强施工安全管理，根据现行建筑工程施工验收规范，建立健全安

全规章制度，并严格认真的贯彻落实，确保工程项目安全施工。

二、结束语

综上所述，工程项目的管理工作是影响工程能否顺利竣工，能否实现企业经济利益的

重中之重，而业主方在整个