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后勤部管理工作计划

后勤部管理工作计划(10篇)

光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又迈入新的阶段，此

时此刻我们需要开始制定一个计划。什么样的计划才是好的计划呢？

以下是小编帮大家整理的后勤部管理工作计划，供大家参考借鉴，希

望可以帮助到有需要的朋友。

后勤部管理工作计划1

一、指导思想

后勤处坚持为集团服务的宗旨，加强后勤工作人员的队伍建设，

在新的一年里要使全体职工的工作岗位进一步明确，责任清楚、共同

提高、真抓实干、求实创新。认真做好开源节流、艰苦创业，从而减

轻学校的经济负担。要求总务工作人员在思想作风上要廉洁自律，进

一步牢固树立“双服务”的观念，加强我校后勤管理，使我校的总务

后勤管理有特色、上水平。

二、主要工作目标任务

1、在新的一年里，积极配合校领导，以集团为中心，认真做好集

团后勤的常规管理工作，确保集团的秩序正常进行。做到实际需要与

可能要用相结合，克服铺张浪费现象。我们将加强对物资和设备的管

理，做到物尽其用，一物多用，提高集团财物的利用率。

2、关心爱护全体集团职工，解决部分职工的实际困难，使后勤职

工体会到集团领导对他们的关心、爱护和尊重，增强他们工作热情和

责任心。

3、以人为本，加强集团管理，营造一个“以美促德，以美益智”

的环境。加强对包干区的检查和督促，做到真正意义上的净化、美化、

绿化，为全体集团员工营造一个绿色满园、鸟语花香、移步换景、清

幽雅致的校园环境。

4、加强对食堂的管理，认真执行食品卫生法，对其卫生、个人卫

生、食品卫生、零售价格和服务质量、服务态度加强督促检查，尽最

大努力杜xxx品事故的发生。认真做好除“四害”工作，定期做好鼠、

蟑、蝇密度的监测工作，从根本上严把病从口入关。

5、财务开支方面严格执行上级的收费规定，不随意增加或减少收

费项目，不擅自提高收费标准，杜绝乱收费和变相收费现象，坚持校

长“一支笔”签批制度，严格采购进仓、出仓等一系列手续，健全规

章制度，防止集团物资的浪费和流失。建立健全赔偿制度，做到用管

相结合，严格财务管理，对大批物品的采购、工程、实行招标制度。

后勤部管理工作计划2

在刚刚过去的里，我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设

等工作均取得了较好成绩。成绩的取得是与公司党委的正确领导，各

单位间的通力配合，广大职工的拥护和支持分不开的。为使××年各项

工作做的更好，特制订工作计划如下：

一、工作目标：

1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零;

2、继续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的

良好势头，力争再上一个新台阶;

3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向规范化、常

态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标;

4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时，要进一步强

化责任、提升水平;

5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政

治工作要继续保持省、市级荣誉称号;

6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到

指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现

所制定目标。

二、工作计划：

1、安全管理工作

(1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;

(2)突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食健康;

(3)细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。

2、两堂一舍工作

(1)食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，

提升饭菜质量，本着“一切为了职工健康”的服务理念，增加饭菜品

种，改善服务态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种;

(2)在现有条件下对饭菜时常翻新，降低成本，全面提升职工生活

质量;

(3)澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现“三无”标准，

即“无杂物、无异味、无灰尘”，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，

减少浪费的局面;

(4)宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣

柜、电视柜，实现管理;

3、其他服务部门

××场要确保产品质量，满足安全生产需求。同时，推行单独核算

计件管理。水电组要实行工量和计时考核办法，提高工作效率和服务

水平。