目视管理和看板管理.pdfVIP

目视管理：通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

（1）何为目视管理

目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在

企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到「一目了

然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、

执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。

几个简单的事例：

·

交通用的红绿灯

红灯停、绿灯行

·

包装箱的箭头管理

有零件的箱表面箭头朝上（↑），无零件的箱倒置箭头朝下（↓），

不易丢弃尚未使用之零件

·排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到运行状况

（2）目视管理的分类

目视管理通常分为五大类：

目视管理的分类

第1类、目视管理的物品管理

①目视管理的物品管理

日常工作中，需要对工夹具、计量仪

②目视管理的作业管理

器、设备的备用零件、消耗品、材料、在

③目视管理的设备管理

制品、完成品等各种各样的物品进行管理。④目视管理的品质管理

通常对这些物品管理有四种基本形式：⑤目视管理的安全管理

·随身携带

·伸手可及之处

·较近的架子、抽屉内

·放于储物室、货架中

此时，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品

无论何时都能快速地取出放入”成为物品管理的目标。

◎目视管理的物品管理之要点：

要点1：明确物品的名称及用途。

方法：分类标识及用颜色区分。

要点2：决定物品的放置场所，容易判断。

方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。

要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。

要点4:决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。

方法：标识出最大在库线、安全在库线、下单线，明确1回下单数

量。

第2类、目视管理的作业管理

工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的

作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作

业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常

发生等情况是非常重要的。

◎目视管理的作业管理之要点：

要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度

与计划是否一致。

方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。

要点2：作业能按要求的那样正确地实施，及能够清楚地判定是否在

正确的实施。

方法：ONEPOINT（重点）教材、欠缺品·误用品警报灯。

要点3：在能早期发现异常上下工夫。

方法：异常警报灯。

目视管理的作业管理就是将以下四点：

①是否按要求的那样正确地实施着

②是否按计划在进行着

③是否有异常发生

④如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。

第3类、目视管理的设备管理

目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、

加油、紧固等日常保养工作为目的。

◎目视管理的设备管理之要点：

要点1：清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。

方法：颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别管理。

要点2：能迅速发现发热异常。

方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。

要点3：是否正常供给、运转清楚明了。

方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。

要点4：在各类盖板的极小化、透明化上下工夫。

方法：特别是驱动部分，下工夫使得容易“看见”。

要点5：标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。

方法：用颜色表示出范围（如：绿色表示正常范围，红色表示异常