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招聘计划（通用）

如何制定人才招聘计划？

人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时

需要首先考虑的原则。

人才招聘要考虑现有人力配置和必要人力储备相结合的原则。

人才规划要结合企业发展的战略和经营规划，HR要确保人才规划不

但确保企业现阶段的人力需求和配置要求，也要考虑为将来企业的经营和

发展储备相应的人力，避免企业在急需用人之际出现人才的青黄不接的被

动局面。

因此这就需要HR在制定招聘计划时，一方面要考虑企业急需的人才

招聘计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑适当的人才储备计

划。对于需要储备的人才，HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生，然

后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些储备人才

相应的补充到岗位上去。

详细的薪资方案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR

在制定人才招聘计划时需要必备的相应方案。在实践中，许多企业缺乏相

应的薪资等方案，而这些方案的缺乏会给HR的招聘工作带来极大的困扰

和困难，因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作，在招聘中难以回答

这些与招聘者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加入企业，同时缺乏

这些方案会让招聘者以及入职者感觉企业管理不规范，以至于人难以招进

和人招进来难以留住。所以HR在制定招聘计划时，一定要看经销商的企

业是否有这些相应的方案，如果没有一定要作出详细方案通过相应流程审

批后再启动招聘工作。

招聘计划1

一、招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩

大，现确定招聘工种及人数。

二、招聘要求及条件

1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上；

2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程；

4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；

三、招聘时间及方式

①将20xx年7月份定为本公司的“招聘宣传月”；

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的

招工宣传工作

③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。

2、招聘方式：

①在周边地区大量张贴广告；

②通过中介等渠道招聘员工；

④公司内部员工转介等。

招聘计划2

一、招聘细则

在本次招聘采取成绩录用制。笔试成绩占总成绩的30%，面试占总成

绩的70%，最后录取得分最高的两名应聘者。

笔试评分细则、客观题20分、智力题20分、案例分析题60分。

面试评分细则、面试由基本礼节知识面试和无领导小组讨论两部分组

成。其中基本礼节知识面试总分100分，占面试总成绩比重的70%，无领

导小组讨论总分100分，占面试成绩比重的30%。即：面试总分=基本礼

节知识分数某70%+无领导小组讨论分数30%。

二、人员分组

组员：陈玲、王婷、何菲菲；

任务：制作招聘广告；负责前期的宣传工作；保证面试的顺利进行组

员：李佳慧、杜依蔓、许洋洋、范红；

任务：收集并筛选简历；通过笔试选拔进入面试的应聘者；保证面试

的顺利进行组员：钱奔、王梦鸽、杨艺、邓欣星、霍冉；

任务：准备面试题目；负责面试相关工作；

三、活动流程

1、11月5日成员开会讨论分组；分配小组工作；确定第一阶段任务、

招聘组：制作招聘广告；笔试组：讨论笔试方式及题型；面试组：讨论面

试形式及面试题目。

2、11月8日成员开会汇报第一阶段任务完成情况。

3、11月9日招聘工作正式开始招，聘组发放招聘信息，完成宣传工

作；笔试组开始收集简历。

4、11月10日成员开会总结前期工作情况；确定笔试题目；确定面

试题目；确定评分表格，并于11月12日汇总表格。

5、11月13日简历投递截止日

6、11月14日笔试组，筛选简历，准备笔试环节相关工作笔试组筛

选简历（按招聘要求筛选）；准备笔试的相关工作，确定笔试的具体时间

及地点，并在当天晚上6点之前通知进入笔试环节的应聘者。

7、11月15日开始笔试，笔试组根据笔试成绩取前四名进入面试；

在当天晚上6点之前通知进入面试环节的应聘者。

8、11月16日开始面试；面试结束后总结本次活动，面试组负责现