2023年家庭医生各团队个人工作计划6篇.pdfVIP

2023年家庭医生各团队个人工作计划6篇

一个好的医生应当要有高尚的医德、精湛的医术和艺术的服务，

医生职业的价值和意义在于医生们在任何时候都为病人们着想，

无论这个病人是怎样的身份，怎样的看法。你是否在找正打算撰写

“家庭医生各团队工作安排”，下面我收集了相关的素材，供大家

写文参考！

#841785家庭医生各团队工作安排1

一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作

新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、

服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人

员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院

品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思

想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇

和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创双赢全科上

下团结一心，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我

们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多

职工同心协力，我们医院肯定会成为名副其实的百佳医院。使人民

群众真正放心满足。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理

新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护

第1页共23页

士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反

对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，

依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医

患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室

弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。

2、改进服务措施

①新入院病人热忱接待

②宣教仔细细致

③刚好处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体

④危重病人立即处理，5分钟内输上液体

⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士

⑥保持病区干净、光明适舒，坚持周二卫生日

⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现

象及无人应答现象

⑧出院时送出病区，道一声安康。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识15种核心制度，

首诊医师负责制，病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手

一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗平安小组③合疗管理

小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感限制小组⑦单病种质

量管理小组，科主任全盘负责，护士长主动协作，人人尽职尽责，

做好各自工作。

第2页共23页

四、医疗质量

医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点

抓内涵建设。

1、从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年

轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素养差，

爱发脾气，工作责任心不强，科室发觉一个重点抓，杀一儆百。

2、抓基层质量，抓年轻医生综合实力提高培育全科医生。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为

准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后刚好签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危

重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内探讨，1周诊

断不请院内探讨。

5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既

有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病

人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作

制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特

别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每

月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作惩罚、嘉奖。

五、抓医疗平安不放松

科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责，科

室与院方签定平安责任书，科室与每个同志签好平安责任书，责任

明确，平安措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗规

第3页共23页

范、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品

及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次

自查，将担心全因素,歼灭在萌芽