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员工绩效考核自我评价范文5篇

员工绩效考核自我评价范文5篇1

我在近两年的保安领班工作中，基本上是称职的，能做

好主管的助手，夜间能处理消防、治安等各类应急事宜，还

配合保洁车垃圾以及大门岗查证件时的解释工作。在与主管

相处的1年里，我也学会了很多东西，尤其是处理事情的技

巧，处理问题时既要果断，又要不失体面，还要把事情处理

的漂亮，在工作中难免会遇到一些比较棘手的问题，就要看

自己如何妥善处理。有些事看似简单，其实要考虑的不仅仅

是眼前的效果。经验在积累，但学无止境。

在与同事和班里人员交流的时候，相处的方式就有了提

高，以前在布置工作时，只强调效率，但是缺乏一种耐心和

手段，现在看来光有好的愿望是不够的，仅仅靠带头做好本

职也不够，平时要深入了解员工的思想，发现问题做思想工

作要对症下药，因人而异发挥他们的长处，在适当时候对员

工的点滴进步作出些表扬，使他们产生自豪感、荣誉感。对

于缺点要批评，但尽可能避免直接冲突。

在平时工作中我也存在一些不足，比如有时候上班时与

同事开个玩笑，虽然是一些小节，但也会带来一些不好的影

响，要吸取教训，我对自己字写得不太好大伤脑筋，只能说

尽量认真。我也会发挥自己的长处，尤其是动手能力和消防

技能方面用自己掌握的知识配合各部门做好工作。争取在今

后把保安领班工作做得更加出色。我决心努力学习，与时俱

进，紧密团结在公司的周围，自觉接受领导交给的任务，不

遗余力地奉献自己青春和智慧。

员工绩效考核自我评价范文5篇2

绩效工作关键：自我评估与确立目标。绩效工作是企业

HR工作的一项重要内容。其关键有以下两点：一是给予员工

机会进行自我评估；二是使员工的目标与公司的目标相一

致。

给予员工机会进行自我评估

第一、将员工的自我评估作为公司绩效考核过程的一部

分，是非常重要的。要鼓励员工参与公司的绩效考核过程，

并确保经理和员工之间开展有效的对话，可以在公司定期的

绩效考核过程中也使用同样的形式，或创建一个稍微修改后

的版本。

第二、员工自我评估的目的，在于获得员工对他们的表

现的自我观点。这是一个在整个绩效考核的过程中给予员工

发言机会的强有力的方式。有时候，经理担心自我评估的价

值，认为员工会简单地给予自己赞美的评价和较高的等级以

试图抬高他们的实际评价等级。经验表明，相反的趋势却是

真实存在的，当我们评价自己的时候，我们往往会比别人更

加严厉。

第三、经理获得员工的个人观点，对于公司获取员工绩

效方面的更多的信息而言，自我评估是一种非常宝贵的方

式。它还可以帮助经理随时准备处理意见或观点方面的差

异，并深入了解员工的期望。

使员工的目标与公司的目标相一致

企业创建SMART（具体的、可衡量的、可实现的、相关

的、有时限的）的目标的重要性，是将员工的目标与更高水

平的组织目标联系起来，你就为员工的工作创造了这一非常

重要的”大环境”.这可以帮助员工理解为什么他们的工作

是重要的，以及他们的工作是如何有助于整个组织获得成功

的。

实践证明，将员工的目标与更高层次的部门目标、分公

司目标乃至整个企业的目标相联系，创造一个使个人目标与

组织目标相一致的”大环境”，对于员工绩效的发展是至关

重要的，也让员工感觉到自己的工作是很重要的。

员工绩效考核自我评价范文5篇3

本人自201x年7月21日入职某公司，担任总务部经理，

至201x年8月21日共计31天，现将第1个月绩效以业绩、

能力、态度3要素自评如下：

一、业绩

1、通过张贴招聘启事和网络招聘相结合的办法，自7

月27日至今，已接待来公司现场应聘者人数超过300人次，

电话来访超过500人次，登记在册人数150余人，在网上接

收查阅电子简历60余份，已安排上岗学徒或计件人数为70

余人，极大满足公司生产发展需要；

2、为解公司管理现状，自行设计《企业管理现状调查

问卷》，于7月24日开展问卷调查，及时做好调查结果统计

与分析，并反馈给员工；统计公司现有工作人员人数与岗位

设置；修改了《公司简介》、《劳动合同》、《安全生产守则》、

《员工手册》、《新员工入职流程》、《关于进行返工、返修的

工作人员计时工资计算方法》、《团体意外伤害保险管理办

法》等一些常用规章制度与方法；

3、为促进公司管理现代