建筑工程下半年工作计划 工程项目下半年的工作计划7篇怎么写.pdf

建筑工程下半年工作计划工程项目下半年

的工作计划7篇怎么写

工程项目下半年的工作计划1

一、建立规范化管理体系，高效完成取证工作

为了建立符合现代企业管理发展要求的规范化生产管

理体系，全面提高公司经营生产管理水平，满足招投标工作

需要，加强对公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标

的管理，协调推进各部门的贯标工作，建立起公司快捷、高

效、标准化的运营体系，确保高质量、高水平完成取证工作。

下一步，公司计划于__月底前完成贯标学习，收集旧文

件，体系结构调整、设计、新文件编制;x至x月进行文件实

施、体系运行、内审、完善体系、内部整改、管理评审;__

月底前完成现场检查、准备、认证、整改;__月取证。

二、不断加强各项服务管理

加强小区环境卫生管理，创建文明、整洁、优美的和谐

小区。下一步，保洁组计划建立楼道保洁、厂区保洁工卡制

度，在规范内部考核管理的同时加强外部监督，促使绿化保

洁工作规范、效率开展;进一步加强小区秩序管理。尤其要

加强车辆管理和装修材料的进场管理，避免车辆乱停乱放和

装修材料污染地面的现象发生;规范房管巡视路线。

每日上午，下午各一次按先里面后外围的路线，对公共

设施，保洁情况，保安情况进行巡视，并在《房管员日常巡

查表》上做出记录，及时填写报修单，如发现异常情况应及

时进行处理;张贴设备编号，规范登记维修。往设备上贴标

签是维修设备管理过程中一个不可缺少的环节。

下一步，维修组计划结合公司“__”管理工作的深入开

展，按照设备帐目在标签上填好编号，然后将其贴到目标设

备上，实现帐物相对，规范园区设施设备维修工作;实现商

铺租金催缴人性化、效率化。欠费催缴是天经地义的事，关

键是催缴的方式双方是否接受。

这就需要市场开发部在下半年的工作中更加勤于巡视，

更快的与各部门沟通，及时解决商户们所反映问题，得到商

户们的信任和肯定。

现在，构建和谐社会要以人为本，服务和管理也建立在

这上面，只有想办法实现人性化管理，才能尽力化解难题和

矛盾，从而促使租金收缴的工作更效率。

三、加强小区文化建设，努力构建和谐小区

加强小区文化建设是构建和谐小区的有效载体，是坚持

以人为本精神的需要。营造安全、健康、和谐的小区文化氛

围和理念是加强文化建设的重要内容，为此，公司计划从抓

班组内部文化建设入手，结合公司发展目标及宣传工作的开

展，明确小区文化建设方向，进一步加强小区文化基础设施

建设，更好地发动广大业主积极投身到小区建设中来，促进

小区工作的全面进步、和谐发展。

四、继续落实好年度党支部工作计划

紧紧围绕集团公司党委工作计划、本公司年度工作目标

和各阶段重点工作要求，完成好年度思想政治工作任务，特

别是“讲、顾、守”学习教育活动后续整改要落实到位。

五、进一步抓好培训工作，注重培训实效

不断加强业务培训、思想教育和日常考核，帮助员工逐

步提高个人素质，调整好工作心态、找准定位，使服务更专

业。

六、进一步做好安全稳定工作

确保职工队伍思想稳定，加强园区安全工作分析，掌握

住户基本情况，及时发现问题并督促整改。同时，向有经验

的物业公司学习，以规范的管理和优质的服务赢得各类业主

的认可。

下半年，__物业公司将在集团公司的带领下，重管理，

抓培训，创新服务理念;重品牌，拓市场，增强竞争实力;重

人才，创机遇，扩大发展空间;励精图治，开拓物业市场，

众志成城，创__物业辉煌。

工程项目下半年的工作计划2

为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真

正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发

展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营

造安全的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的

管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误

差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将

展开体系方面的整合，计划如下：

一、广泛收集体系运行情况

不断完善体系文件;根据当前实施的体系程序，尽可能

的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件

中，必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致，与各部

门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，

每项职