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房地产工程本钱管理

陆爱平

2021.4

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房地产工程本钱管理

第一局部工程本钱控制要点

第二局部目标本钱管理

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第一局部工程本钱控制要点

在当前宏观调控形势和竞争剧烈的房地

产市场中，如何求生存、求开展是摆在房地

产企业面前的一个重要课题。

在相同的开发环境中，除了开发适销对

路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设

中既能确保工期质量，又能注重本钱管理，

控制和把握合理的工程造价，以最少的本钱，

获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，

走向成功。

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第一局部工程本钱控制要点

如何做好房地产企业的工程本钱管理，

到达降低本钱多创效益为目的，就是要加强

对工程工程全过程本钱管理，即从工程设计、

工程招投标、工程施工实施、工程结算审计

等阶段的几个主要环节全方位、全过程进行

管理，只有这样，才能使企业立足于竞争剧

烈的市场。

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第一局部工程本钱控制要点

主要分以下四个方面阐述:

一、设计阶段的本钱控制

二、工程招投标阶段的本钱控制

三、施工阶段的本钱控制

四、工程结算阶段的本钱控制

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第一局部工程本钱控制要点

一、设计阶段的本钱控制

设计阶段是房地产工程本钱控制的关键

与重点，在工程本钱全过程控制中，必须

抓住重点，这是有效控制建设工程投资的

根本所在。

1、实行限额设计。

2、开展价值工程的应用。

3、加强图纸会审工作。

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第一局部工程本钱控制要点

二、工程招投标阶段的本钱控制

建设工程招标，一般应按以下程序进行：

1、提出招标申请书，由招标投标管理机构对招

标人和招标工程的条件进行审核；

2、发布招标公告或发出招标邀请书；

3、编制招标文件；

4、对投标人进行资格审查,并将审查结果通知各

投标人；

5、向合格的投标人分发招标文件和有关资料；

6、组织投标人踏勘现场，并对有关问题作介绍

和说明；编辑ppt

第一局部工程本钱控制要点

招标工作的管理要点:

1、制订科学合理的招标方案。

2、成立招标领导小组。

3、对当地建筑市场行情进行了解。

4、对施工单位进行深入考察。

5、合理确定招标方式和报价方式。

6、认真编制招标文件。

7、评标、询标、决标。

8、合同签订。

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第一局部工程本钱控制要点

合同管理应注意的几点：

〔1〕应及时签订施工承包合同，否那么会

给后续工作造成不良影响。

〔2〕要充分利用合同评审的时机，发挥每

个专业人员的作用，从不同的角度对合同

条款进行修改和完善。

〔3〕备案合同的条款要完整，双方约定的

内容应全部写入备案合同，防止日后产生

纠纷。

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第一局部工程本钱控制要点

三、施工阶段的本钱控制

施工阶段本钱控制的关键：

一是控制工程变更；

二是严格审查承包商的索赔要求;

三是严格执行签证管理制度。

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第一局部工程本钱控制要点

一)、工程变更控制

工程变更控制应注意的问题:

1〕、变更联系