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协调各方工作，保证项目进度、质量、成本、安全等方面

的控制；

协调各方资源，保证项目实施所需资源的供给；

制定项目实施管理规范和流程，保证项目实施的顺利进行。

3）项目监理公司

负责对项目实施过程中的质量、安全、进度等方面进行监

督和检查；

协助项目管理办公室协调各方工作，保证项目实施的顺利

进行；

对项目实施过程中出现的问题提出解决方案，保证项目实

施质量。

4）顾问咨询组

提供技术支持和咨询服务，保证项目实施的技术可行性；

对项目实施过程中遇到的问题提出解决方案，保证项目实

施质量；

为项目实施提供专业意见和建议，保证项目实施的顺利进

行。

5）项目经理

负责项目实施的具体管理工作；

协调各方工作，保证项目进度、质量、成本、安全等方面

的控制；

制定项目实施计划和进度安排，保证项目实施的顺利进行。

6）项目具体实施小组

负责项目实施的具体工作；

根据项目实施计划和进度安排，按时完成各项工作；

保证项目实施质量和安全，确保项目实施的顺利进行。

2.8.1.3项目实施计划

为保证项目实施的顺利进行，制定了详细的项目实施计划，

包括项目启动、需求分析、系统设计、系统开发、测试、部署、

培训、上线等各个阶段的具体工作内容、工作时间和工作人员

安排等。同时，还制定了风险应对计划和问题解决方案，以应

对项目实施过程中可能出现的各种问题和风险，保证项目实施

的顺利进行。

2.8.1.4项目实施成果

项目实施过程中，将提供以下成果：

中山农情统计分析系统的更新维护；

系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性的全新设

计；

所有应用系统的部署实施和软件使用培训以及技术支持；

提供完整的项目实施报告，包括项目实施计划、实施过程

记录、实施成果报告等。

以上成果将保证项目实施的质量和效果，为用户提供更加

优质的服务和支持。

本项目分为七个组，分别是实施组、采购组、顾问咨询组、

项目经理、总体方案组、软件开发组和系统测试组。

实施组的主要职责是负责系统的安装、调试和培训工作，

同时协调解决项目实施过程中出现的各种问题，并组织总体实

施方案评审和测试验收。

采购组的主要职责是负责系统设备的采购和供应商的评审，

确保采购的设备符合要求，并保证供应商的服务质量。

顾问咨询组由农业信息化相关领域的业务专家和信息技术

专家组成，其主要职责包括系统总体设计指导、对各子系统深

化设计进行审核并提出优化建议、协助客户对系统的设备配置

予以确认、对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务以

及工程文档审核。

项目经理由具有丰富项目管理经验的高级工程师担任，其

主要职责包括制定项目计划、项目执行、项目检查、项目控制、

项目协调和项目汇报。在项目执行过程中，项目经理还需要与

客户、各分系统建设部门进行协调，解决工程组织接口及技术

接口问题，并定期主持系统建设协调会，及时解决各系统间出

现的相关问题。

总体方案组由系统架构师、系统分析员和需求分析工程师

组成，其主要职责包括对项目经理负责、进行系统的需求分析

调研、负责系统的总体设计、策划系统的模块功能结构以及配

合业主方进行系统验收。

软件开发组由高级程序员和具有丰富产品开发经验的产品

开发设计人员组成，其主要职责包括负责项目应用软件的系统

设计、负责项目应用软件的程序编码、负责项目应用软件的运

行调试以及配合业主方进行系统验收。

系统测试组的主要职责是从使用者的角度完成系统操作步

骤的设计，在实施过程中监控测试系统是否达到最初制定的操

作目标，并编写业主操作手册。

在进行系统开发时，需要对质量进行检验并进行功能测试。

而在试运行阶段，还需要对项目的各个方面指标进行测试和评

估。

系统实施组由具有丰富经验的系统工程师和参加系统开发

的软件工程师组成。他们的主要职责包括负责各个实施区域的

实施方案的设计与建议、组织系统安装及调试、负责系统配置

修改和安装技术支持。

根据项目组织结构和职能分解，___计划投入28人的专门

服务本项目的技术