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施工单位对分包单位管理制度

第一章总则

为规范施工单位对分包单位的管理，保障工程质量和施工安全，根据《建筑法》《招标投标法》和相关行业标准，结合本单位实际情况，特制定本制度。通过本制度的实施，确保分包单位的施工行为符合国家法律法规及本单位的管理要求，促进工程项目的顺利进行。

第二章适用范围

本制度适用于所有分包单位及其在施工过程中涉及的所有人员、工程项目。分包单位包括但不限于土建、机电、装饰等专业分包单位。

第三章制度目标

1.确保工程质量：通过对分包单位的有效管理，确保施工质量符合设计要求和行业标准。

2.加强安全管理：强化对分包单位的安全教育和管理，降低安全事故的发生率。

3.规范合同管理：明确分包合同的管理流程，确保合同条款的落实。

4.提升管理效率：通过制定明确的管理规范，提高施工管理的效率和透明度。

第四章管理规范

4.1分包单位的选择和准入

1.资质审核：施工单位在选择分包单位时，必须对其资质进行审核，包括但不限于营业执照、施工资质、过往业绩等。

2.信用评价：对分包单位的信用进行评估，优先选择信誉良好的单位合作。

3.安全管理能力：考察分包单位的安全管理体系及过往安全记录，确保其具备相应的安全管理能力。

4.2合同管理

1.合同签署：与分包单位签署书面合同，明确各自的权利和义务，合同内容应包括施工范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等。

2.合同变更：如需对合同进行变更，必须经过双方协商一致，并形成书面文件。

3.合同履行监督：施工单位应定期对分包单位的合同履行情况进行检查。

4.3施工过程管理

1.施工计划审核：分包单位应根据项目整体进度，制定详细的施工计划，并报施工单位审核。

2.现场管理：施工单位应派专人对分包单位的现场施工进行监督，确保施工符合设计要求和安全规范。

3.质量控制：定期对分包单位的施工质量进行检查，发现问题及时整改，必要时可采取停工措施。

4.4安全管理

1.安全教育培训：施工单位应组织对分包单位的安全教育培训，确保其施工人员了解安全操作规程。

2.安全检查：施工单位应定期对分包单位的施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改，并记录在案。

3.事故报告：如发生安全事故，分包单位须立即向施工单位报告，并共同做好事故处理工作。

第五章操作流程

5.1分包单位的选择流程

1.发布招标公告，征集合格分包单位。

2.对投标单位进行资质审核和信用评估。

3.组织评标会议，确定中标单位。

4.签署分包合同，并进行备案。

5.2施工管理流程

1.分包单位制定施工计划，提交施工单位审核。

2.施工单位派人到现场进行监督和检查。

3.按照计划进行施工，施工单位定期进行现场巡查。

4.对施工质量进行定期检查，记录并反馈问题。

5.3安全管理流程

1.施工单位组织分包单位进行安全培训。

2.定期开展安全检查，发现隐患及时处理。

3.事故发生后，分包单位立即上报，施工单位协助处理。

第六章监督机制

1.定期检查：施工单位应定期对分包单位的施工情况进行检查，确保制度的实施。

2.记录管理：每次检查应有详细记录，包括检查时间、内容、发现的问题及整改措施。

3.反馈机制：建立反馈机制，施工单位应定期收集分包单位的意见和建议，持续改进管理工作。

第七章附则

1.本制度由施工单位负责解释，自发布之日起实施。

2.本制度如需修订，须经管理层审批并及时通知相关分包单位。

结语

通过制定和实施施工单位对分包单位的管理制度，旨在提高施工管理的规范性和有效性，保障工程建设的质量与安全，促进各方的合作与协调。希望各分包单位能够认真遵守本制度，共同为实现优质工程而努力。