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劳务派遣年度工作总结

我国的劳务派遣经济是一个新的商机，发展迅速，潜力巨大，同

时又存在竞争无序、缺乏规范等问题，劳务派遣正在一步步走向成熟，

今天店铺为大家精心挑选了关于劳务派遣年度工作总结的文章，希望

能够很好的帮助到大家。

劳务派遣年度工作总结篇一

20__年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深入，我对人力资源工作

有了更深刻的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心指导及同

事的协同配合下，密切结合部门的年度绩效目标，结合岗位自身职责

和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工

关系工作和部门基础管理工作。现将14年工作汇报如下：

一、14年各项工作开展情况

完善制度，使各项工作程序化、标准化。

今年年初，根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的

调整，重新审视与修订了人力资源9项制度，完成相关表单调整并发

布，确保制度合法合规，规避劳动风险，同时优化流程，提高效率。

不足/解决方案：

人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。诚如

___所教导的，唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规，才能将

劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好地让员工信

服和为其服务。

修订与完善岗位说明书

今年3月，根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进

行了岗位说明书整理、修订工作。后续也根据各部门实际情况，再零

星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力

资源部都会开展的的工作，但确实岗位说明书的及时整理，将对公司、

部门人力资源的管理起着十分重要的基础作用。

不足/解决方案：

目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地及时、有序，

但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应的修订工作还

未形成良好的跟踪和指导机制，还需加强时效性，帮助员工快速了解

职责要求，明确其专业能力的提升路径。

加强绩效管理。

为充分调动员工的积极性，加强绩效管理过程，提升工作效率，3

月协同办公室修订出台了《绩效管理考核办法》，同时针对月度绩效

考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。3月，组织各部门岗

位人员重新修订了月度绩效评价细则。

不足/解决方案：

通过对绩效管理模块的关注和思考，发现一方面员工对月度绩效

考核的重视还需提高，计划和总结填写的及时性需加强，同时目前公

司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通。我想

在下一年的工作中需进一步完善绩效管理，一方面可计划每季度组织

开展员工对绩效考核满意度的调查，通过随机选择员工发放问卷，了

解员工对绩效考核过程与结果的看法或意见;二是要提醒各部门负责人

加强对员工工作过程的监督与管理，在月度考核过程中记录关键事件

(主要优点和主要缺点)。通过记录，能够更好的发现问题并及时发现员

工的点滴进步，体现干好干坏不一样，从而充分调动员工工作的积极

性。

薪酬福利管理

薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。14年年初，

我们全面审视原有个性化激励机制，完成对20__年度6项个性化激励

政策细则的修订与完善，废除2项个性化激励，优化了个性化激励体

系的激励方式和激励力度，更有效地调动了员工的积极性。3月，根据

集团及产业工资工效挂钩工资管理办法及薪酬体系要求，完成20__年

度工资总额基数核定及再次分配方案。5月底基于管理公司对职能类员

工薪酬体系变革，及时完成了职能类员工薪酬体系切换工作，组织员

工开展薪酬宣贯会，传达了公司高管对员工薪资福利的关注，向员工

传递了管理层的关怀。同时于都积极落实员工薪酬福利事宜，根据业

务的时间节点，月度积极做好员工的薪酬发放及社保、公积金及年金

的动态管理工作;及时为入职和离职的员工做好福利的转移、变更工作。

重视员工关系，优化沟通渠道。

马云关于员工为什么要离职，说过这样的话，员工的离职原因林

林总总，其实原因就两：钱没到位，心委屈了;总归一句话，干的不爽。

我觉得分析的一针见血。20__年，我本着将心比心的态度，与员工进

行了一次次的面谈(试用期满和劳动期满谈话)。通过沟通，也与每个员

工建立良好的关系，并根据了解到的情况，认真做了相应的评价和反

馈。通过此环节，使员工与部门负责人之间进行的良性沟通，增进了

员工与领导之间的感情。截止11月底面谈共计完成51人次，用心如