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2023年保险公司个人述职报告6篇

保险公司个人述职报告1

各位领导，各位同仁：

大家好！

我是12月30日任省公司车险部与车商渠道部总经理，至今已有一年时间，

主要负责车险部与车商渠道部全面工作，并兼顾车商渠道外联工作。

下面我将一年来的主要工作情况向各位领导、各位同仁进行述职，不当之处，

请各位领导和同志们批评指正。

是公司实施新的五年发展规划的开局之年，是推进公司转型升级的攻坚之

年，也是我从基层到分公司机关工作的第一年。一年来，在总经理室领导的关怀

与正确指导下，在全系统员工的大力配合下，在车险部全体同仁的支持下，车

辆保险部/车商渠道部紧紧围绕“双超”的总体目标要求，以永不懈怠，开拓进

取的精神风貌，在创新中谋发展，全面督导车险优质、健康的发展。截止12月

15日，车险保费收入##亿元，同比增加##亿元，同比增速为17.51%，超额完成

总公司年初下达计划指标，并有望本周完成总公司追加后和省公司自定的##亿元

的计划任务。

一、注重理论的学习，不断提升自身综合素质

12月30日，我由一名基层老员工变成省机关的一名新员工，工作岗位的改

变，给我带来了新的挑战。新的岗位，每天面对的都是新问题，自己不懂就问，

虚心向同志们请教，我非常感谢金垒、利霞、巧娟给我工作上的帮助和建议，使

自己很快的完成了角色的转变，适应了新的管理岗位工作。

在日常的工作中，我始终坚持理论的学习，不断提升自身素质，尽快成为一

名合格的机关员工，同时运用自己在基层多年的工作经验，有针对性的分析形势，

进而找到制约公司业务发展的潜在因素，积极采取应对措施，确保车险业务稳步

增长；另一方面，结合工作实际情况，认真学习、深刻领会总、分公司全保会会

议精神，把思想认识和实际行动统一到公司的决策部署上来，紧紧围绕“双超”

的总体目标来安排部署工作，最终取得了良好的效果。

二、主要工作

（一）优化配置政策资源，引导机构转变发展方式

近两年来，车险部与车商渠道部发展均不理想，年初更是与市场发展有较大

差距，增速与市场相比，落后20个百分点以上，如何发展成了第一要务。省公

司新领导班子成立以后，给了我明确指导思想，就是要对标市场，实现双超。年

初，我及时召集部门相关人员进行调研分析，根据公司今年渠道改革思路及车险

发展要求，引导机构转变发展方式，提高政策使用效率，制定了可持续性、稳定

性的车险承保政策，并对配置方式进行了改革创新。一是在承保政策制定上，坚

持将个单与团单分列制定承保政策，在守住底线的同时增加了机构灵活度，方便

机构根据实际风险状况，灵活使用承保政策；二是在费用政策配置上，坚持实施

两率联动机制，积极宣导费用资源优化配置，尝试分地区、分渠道配置销售费用，

鼓励机构根据实际业务情况，科学投放销售费用，加强与承保政策的联动作用，

提高配置效率。经过科学投放，充分激活了重点市场，重点机构和重点渠道，车

险业务也是出现了快速发展的态势，由年初落后市场20个百分点到赶上市场发

展水平，特别是四季度，车险增速超市场增速20个百分点。

（二）大力推进车商渠道建设，助推渠道业务快速发展

大家都知道渠道为王，但公司原来车商渠道市场占有率非常低，保费只有#

亿多元，合作4s店只有##家，规模占比不足10%。为了拓宽车商渠道，我通过

调研确定的重要渠道主攻方向，但由于许多经销商经常是节假日做活动，我就利

用周末节假日积极走访省内的大型经销商，今年我基本没有休息过节，但我相信

只要付出就有回报。经过不懈努力先后与大#汽车销售集团、##之宝汽车销售集

团、裕#汽车销售集团、港##汽车销售集团、新#来汽车销售集团，##邦汽车销售

集团、正#集团，东#裕隆汽车销售集团等区域内有影响力的汽车集团联系洽谈，

并成功签署了合作协议。截止12月15日，已合作车商共计##家，较去年增加##

家，车商渠道保费收入为##亿元，超额完成总公司##亿元的全年任务计划。

（三）突出效益，理性经营，促进业务品质提升

为了优化车型结构，改善业务品质，实现车险保质提速发展，我主要从这几

个方面工作着手：一是加强车险业务推动，全面推动效益车型的发展。上半年，

为响应总公司“开展‘零集结’行动”的号召，车险部对家用车0次出险业务发

起车险“零集结行动”竞赛；9月份，车险部结合各地区车险市场发展形势，推

出了8—9月份“价值业务”激励政策专项方案，在守住效益的基础上