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第八章本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施

一、工程重点、难点的控制程序

根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则,确定各分项工程

的控制重点、难度和控制程序。

控制程序图

控制重点、难点

不合格

合不合格

格

二、工程施工的八个关键点分析影响因素

1、工期紧凑，工程质量高，需制定合理的施工方案

本工程工程施工工期为150日历天，对于本工程来说时间上都是比较紧凑的,

需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。

制定控制对策

组织一个针对本工程特点的项目管理部，项目经理1人，副经理2人，技术

负责人1人,责任工程师3人,现场设计师，质检员3人,预算员、资料员、材料

员、库管员各1人,安全员1人.

就本工程工程而言，如果我公司中标,我们都将非常重视并着重开展以下2

方面的工作：实施控制

第一：我们在装饰行业里做了多年，我们具备了一定的管理和协调经验。因

此，我们会很好的配合业主、监理工作，协调处理好相关单位的关系,合理安排

施工进度。检验与试验

输

出

第二:公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以

产

项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾

品

的配合.公司的材料系统的上千万家的材料合格供应商的储备，公司的质管部、

找出总问题的原因

公司的设计部、公司的审计部都会对此予以关注和配合，因此无论工程大小,我

们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。

工程的施工安排:

制定纠正措施

1）本工程需用工人工日数为40000左右，在五个月左右的工期内,平均施工

工人数为280人，高峰期最高工人人数为350人，工程施工进入展开阶段，如遇

赶工阶段，工地的施工时间将延长至晚10点，以保证工期目标的实现。

2）施工主要控制重点：

材料的订货数量大;

工种多,交叉作业和工艺交口问题突出;

施工质量监控难度大。

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针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，

第二步进行材料的确认工作,第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保

持经常性的联系，如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解

决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到,主要看整体的

协调的力度到位有无太大问题.质