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绩效管理培训方案

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绩效管理培训提纲

1+1≥2

绩效管理的功能及预期效果

？

绩效管理与绩效考核

的关系

绩效考核的原那么

绩效考核的维度

绩效考核的周期及方

考核指标的设定

考核目标值的设定

考核权重及数据来源

考核中常见错误防止

考核流程

绩效面谈

绩效与其它模块挂钩

？

1+1≥2

需强调事项

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绩效管理的功能及预期效果

l绩效管理的功能

l帮助企业不断改善管理，达成企业经营目标；

l帮助员工不断成长，努力达成个人业绩目标；

l给予员工公平、合理的评价，为加薪、晋升、培训及任

用等提供依据。精细的绩效管理能做到：1+1≥2

l绩效管理的预期效果

l落实战略：把战略转化成可操作的行动方案，落实执行

责任，使企业纵横协调一致；

l监控执行：及时准确地提供企业整体营运业绩信息；

l洞察驱动公司业绩的关键活动，指导日常的经营活动;

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l建立客观公正的绩效评价体系，100%全员覆盖。

绩效管理与绩效考核的关系

l绩效管理涵义：是指上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续改

进的沟通过程。它通常包括绩效方案、持续的绩效沟通〔跟进与指导〕、绩

效考核、绩效记录、绩效诊断和提高等环节。它是一种鼓励循环。

l绩效考核涵义：是指公司从上级的视角，对员工在一定时间内工作能力、工

作态度、工作业绩等方面进行全方面的、客观的评价。公司绩效考核一般分

为〔月度〕季度绩效考核和年度绩效考核。

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绩效管理与绩效考核的关系

l主要区别：l二者的联系

l1〕，绩效管理是一种完整的系l

统，而绩效考核只是绩效管理l绩效考核是绩效管理的一

中的一局部，它们是一种包含个不可或缺的组成局部，通过

与被包含的关系；绩效考核可以为企业的绩效管

l2〕，绩效管理通常与培训、薪理的改善提供支持性资料，帮

资、岗位异动、任用等模块工助企业不断提高绩效管理的水

作挂钩作业，绩效考核是一种平和有效性，使绩效管理真正

单纯的‘个体’行为，通常不与培帮助管理者改善管理水平，帮

训、薪资、岗