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轮岗培训计划【3篇】

培训方案是根据肯定的规律挨次排列的记录，它是从组织的战略动身，

在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训时间、

培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设

定。以下是我整理的轮岗培训方案【3篇】，仅供参考，盼望能够关

心到大家。

【篇1】轮岗培训方案

为深化干部制度改革，加强干部培训，经局党委讨论，打算在全

区卫生系统开展干部轮岗沟通活动。现结合实际状况，做好干部轮岗

沟通工作，制定以下实施方案。

一、组织领导

为加强对干部轮岗沟通工作的指导，确保我区卫生系统干部轮岗

沟通工作的顺当进行，成立云龙区卫生系统干部轮岗沟通工作领导小

组，组长由局长担当，组员由局党委委员担当。

二、对象确定

依据轮岗沟通的范围、对象，对全区卫生系统干部状况进行调查

摸底，经局党委会讨论拟定轮岗沟通对象。各有关单位(科室)仔细填

写《云龙区卫生系统轮岗沟通干部花名册》等表格，对轮岗沟通的有

关规定和人员名单进行公示，接受群众监督。

三、基本原则

1、局属各单位及局机关各科室都要纳入沟通范围。

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2、依据工作需要，听取个人意见，体现力量特长，让合适的人

到合适的岗位。

3、局机关科室负责人和局属各单位中层以上干部视工作需要进

行上派、下派，沟通时间不低于1年，不超过2年，有特别状况需要

延长沟通时间的，经局党委讨论后可延长。上派、下派干部在沟通期

间，编制性质、身份、职级和工资福利渠道保持不变。

4、凡局机关推举的科级后备干部人选，应首先考虑有沟通到基

层领导岗位熬炼的经受。

5、局及局属单位窗口科室干部原则上2年沟通一次。其他岗位

干部依据需要适时沟通。

6、对不听从沟通的，原则上不再做领导职务支配，并报组织人

事部门备案。

7、副科级单位副职轮岗沟通根据管理权限实行预审备案制度。

四、相关要求

1、干部在沟通期间要乐观协作所在单位领导班子工作，有意见

或建议，可向局党委或组织人事部门书面反映。

2、参与沟通的干部在新部门、新岗位要珍惜熬炼机会，加强调

研和学习，全面提高自身综合素养。

3、各单位(科室)要严格根据干部管理方法，加强规划、完善制度、

规范管理。对确定轮岗沟通的干部，做好思想工作，尽快办理交接事

宜，并报局党委。

【篇2】轮岗培训方案

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为做好07届高校毕业生见习期培训，使他们尽快熟识电力生产

流程，把握岗位所需基本技能，为正式走上工作岗位奠定基础，特制

定本方案。

一、培训对象

公司07年引进的高校毕业生。

二、培训时间：

2022年月日至2022年月日。

三、培训步骤及内容

培训分四个阶段。支配见附件1.

(一)平安教育

通过教育，使学员坚固树立平安第一的意识，自觉遵守平安作

业规程，做到自保互保，确保人身和设备平安。平安教育时间为3天。

1、主要内容：

电力生产流程、主要设备概况;

主要生产岗位及平安要求;

危急区域、事故多发部位、特种作业场所及相应的特别规定和平

安要求，结合典型事故实例，重点讲解可能发生损害事故的各种危急

因素和危急部位;

平安生产规章制度;

消防平安学问及消防设施;

各种平安事故案例及平安生产阅历;

劳动爱护用品穿戴要求及留意事项;

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教育学员发觉事故隐患或事故，应准时报告有关人员，并学会如

何紧急处理险情。

2、平安教育由发电部负责，综合办公室协作。

3、平安教育培训结束，要组织考试，80分为合格。合格者，方

可进入下阶段学习，不合格者，必需补考。

(二)岗位轮训

通过各主要生产岗位的轮训，使高校毕业生对全厂设备、系统的

构成和相关的规章制度有个概要性的了解。

1、轮训岗位准时间：电气运行、汽轮机运行、锅炉运行、输煤

运行、化学水处理五个岗位，前三个岗位各1个月，后两