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电力工程施工合作管理制度

一、引言

电力工程施工合作管理制度是为了规范电力工程施工中各方之间的

协作关系、提高工程质量和安全管理水平而制定的一系列规定和要求。

本制度适用于所有涉及电力工程施工的项目，旨在确保各参与方的合

作顺畅、高效，并最大程度地保障电力工程的整体完成质量。

二、合作管理基本原则

1.透明度和公正性

所有参与方在合作过程中应保持信息的透明性，任何与工程合作相

关的决策都应公正、平等地执行。不存在利益输送、内外勾结等不正

当行为。

2.互信与分工

参与方应基于互信的基础上，相互分工合作。各方应清楚明确自己

的责任与职责，并进行有效的沟通和协调。

3.高效与安全

工程合作需要高效执行，各参与方应加强沟通和信息共享，确保施

工进度和质量符合要求。同时，安全是合作的重要前提，各方都应牢

记安全第一的原则。

三、参与方责任及协作要求

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1.业主责任

（1）提供真实、准确的工程信息，包括工程图纸、勘探结果等；

（2）与施工单位签订明确的合同，明确工程标准、工期、质量要

求等；

（3）按照约定支付款项，并及时提供相关证明文件；

（4）与施工单位建立有效的沟通渠道，及时传达要求和变更。

2.施工单位责任

（1）根据业主提供的资料和要求，细化施工方案，制定详细的施

工计划；

（2）组织人员、材料等资源，确保施工进度；

（3）严格按照相关标准进行施工，并保证质量符合要求；

（4）建立健全的安全管理制度，确保安全施工；

（5）及时向业主报告施工进度和质量情况，并配合业主进行相关

检验和验收。

3.监理单位责任

（1）严格监督施工单位的施工质量和工期进度；

（2）协助业主进行对施工单位的预付款、中间款和最终结算款的

审核；

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（3）提供工程管理咨询等相关的技术支持；

（4）及时向业主报告监理情况，并提出合理化建议。

4.其他参与方责任

根据自身职责，协助和配合业主、施工单位和监理单位的工作，确

保电力工程施工合作的顺利进行。

四、合作管理流程

1.前期准备阶段

（1）业主提供工程图纸和相关资料以便施工单位编制施工方案；

（2）业主和施工单位签订施工合同，明确工程标准、工期、质量

要求等；

（3）业主委托监理单位对施工进行监督和协调。

2.施工阶段

（1）施工单位按照施工方案进行施工，质量符合要求；

（2）监理单位对施工质量和工期进行监督和检查，及时报告业主；

（3）业主根据监理单位的报告进行预付款、中间款和最终结算款

的支付。

3.竣工验收阶段

（1）施工单位完成工程，并参与竣工验收；

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（2）监理单位协助进行竣工验收，对质量和完成情况进行评估；

（3）业主根据竣工验收结果进行验收并支付最终结算款。

五、合作管理制度的执行与完善

1.合作管理制度的执行

（1）各参与方应