工程项目施工管理论文.pdf

建筑工程项目施工管理建筑施工企业根据经营发展战略和企

业内外条件,按照现代化企业运行规律,通过生产诸要素的优化配

置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会

效益。下面是为大家整理的，供大家参考。

范文一：浅淡工程项目施工管理摘要：工程项目的建设本身

就是一个复杂的系统工程，在对其进行管理尤其是对其施工进行

管理的时候，要应用系统的方法，本文就工程项目的施工管理的

成本、质量和进度控制，项目的验收以及保修进行了系统的分析。

希望通过本文的研究，能够为做好工程项目施工管理工作提供一

定的参考和借鉴。

关键词：工程项目、施工管理、系统方法

引言

工程项目是由包括材料、设计、劳动力、技术以及资金等各

种要素集合在一起的一个综合性的复杂系统，在进行工程项目施

工的时候，也要注意工程项目的系统属性，采用系统的方法进行

施工。相应的对工程项目的施工进行管理，也要从系统方法的角

度出发，尽可能的对生产要素进行优化配置和优化组合，使得生

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产要素能够达到动态的平衡，做到高效的合理的利用资源，从而

保证工程项目的施工能够有效的提升项目的综合效益。

1项目的施工管理

1.1项目施工管理的成本控制

对于任何一个工程项目而言，施工管理成功与否的一个最为

重要的指标就是是否能够获取利润。我们知道，利润就是收入减

去成本之后的盈余，在收入是确定的前提之下，成本的高低就决

定了施工的利润。因此，减少成本就成为了施工管理的一个非常

重要的目的。在对工程项目进行施工成本管理的时候，需要注意

成本最低化原则、全面成本控制原则以及责权利相结合的原则。

这三个原则是目前在工程项目施工成本控制中最为重要的，同时

也是经过诸多的工程项目施工成本控制实践证明的。

1.2项目施工管理的质量控制

质量是一个工程项目的生命，没有了质量，成本和进度控制

都是没有任何意义的。因此在施工管理过程中，对质量进行控制

显得尤为重要，工程项目施工管理中的质量控制关键在于如下三

点：1对人的控制，工程都是由人来进行建设的，因此质量控制的

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一个非常重要的方面就在于对人的控制，要在合适的岗位选择适

合的人，并且做到人尽其才，才能够有效的提升工程项目的质

量;2对材料的控制，工程项目的建设质量在某种程度上直接取决

于材料的质量，对材料的质量的控制需要做到全过程的控制，从

材料的采购、运输到存储以及使用的整个过程进行控制，不但要

保证材料的经济型，更重要的是要保证材料的质量能够符合工程

项目的设计需要;3对机械使用的控制，在现代的工程项目建设的

过程中，机械的使用已经成为了一种最为普遍的现象，而且合理

的机械使用不但能够大大的提高工程的进度，缩减成本，同时还

有利于提高工程的质量。对机械使用的控制关键在于在开工前对

机械的购买、租赁或者继续使用原有的机械进行评估，然后选择

一个经济的方案，同时保养也是施工机械管理的一个重要问题，

应该根据不同机械的实际情况制定不同的保养方案。

1.3项目施工管理的进度控制

要做好项目施工管理的进度控制需要从如下几个方面着手，

其一是编制进度计划必须要建立在充分的掌握工程量以及工序的

基础之上;其二是确定计划的工期，需要建设单位在招标的时候提

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供标底工期，而施工单位则应该遵守这一工期，同时还需要根据

自己的实际情况，确定最终的计划工期;其三是需要对进度计划的

实施情况进行实时监督，每周或者每一段时间，总结工程进度，

监控其与计划是否存在偏差，如果有偏差，则寻找原因，制定并

且落实赶工计划;其四是要尽量的减少赶工期，尽量确保按照进度

计划施工。

2施工项目的验收

由于工程项目必须是要在验收之后，才能够开始进行竣工结

算，因此，要尽量保证验收工作在施工工作结束之后尽快的完成。

由于部分的施工单位的施工验收过程非常的缓慢，究其原因主要

在于施工资料的不齐全，这就是施工管理过程中存在不足，需要

改善的地方。实际上，施工验收应该是在项目一开始就进行的，

对一些施工资料尤其是现场签证以及隐蔽的验收记录等资料要随

时进行收集和整理，与监理单位和设计单位保持良好并且有效的

沟通，这样的施工管理才能