班组建设工作计划15篇.pdfVIP

班组建设工作计划15篇

班组建设工作计划15篇

时间流逝得如此之快，很快就要开展新的工作了，我们要好好计

划今后的学习，制定一份计划了。相信大家又在为写计划犯愁了吧？

以下是小编帮大家整理的班组建设工作计划，仅供参考，欢迎大家阅

读。

班组建设工作计划1

司属各基层工会：

今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。

为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动

品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工

队伍整体素质的提高。现制订公司XX年班组建设工作计划，各基层工

会按照有关要求认真贯彻实施。

一、目标要求

1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班

组建设发展，丰富班组建设内容；

2、着力建设品牌班组；

3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建

立和发展公司特色班组文化。

二、工作主题

XX年公司班组建设的主题：夯实基储提升水平、深化发展、创立

品牌。

三、工作内容

1、四月份制订公司XX年班组建设工作计划和修改完善XX年公

司“星级”班组评比考核标准；

建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。

2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；

进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推

进班组文化建设。

3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；

营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，

推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，

推进班组管理水平提升。

4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；

各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、

节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班

组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。

5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；

根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好

“六好六型”班组的“星级”申报工作。

6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；

根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六

型”班组的“星级”评定工作。

7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。

根据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好公司

“优秀班组”的评比表彰工作

四、综合考评

为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作，

进一步深化班组建设工作。公司设立“六好六型”班组建设考评组（4

个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营

销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。

班组建设工作计划2

实现加强公司基础管理工作力度，提高基层管理水平，建设高素

质的员工队伍的目的，结合公司实际工作情况，制定班组年度工作计

划，具体安排如下：

第一阶段——建设班组

开展时间：20xx年6月—7月

工作重点：各部门、各管理处结合实际工作情况成立班组。

第二阶段——完善班组管理制度、梳理岗位危险源点

开展时间：20xx年7月—8月下旬

工作重点：

1。以班组为基础，组织开展各岗位全方面、高覆盖率100%的危

险源点排查工作，建立危险源点工作台账，并针对各项危险源点制定

解决方案。

2。以管理处为基础，组织个班组编制、修订班组标准化管理手册，

汇总梳理后形成工作台账。

3。初步完成班组建设内外部宣传工作。

第三阶段——培训

开展时间：20xx年8月下旬—9月下旬

工作重点：以班组为单位，制定班组年度培训计划，建立班组常

态培训机制，并将培训资料及计划汇总梳理形成台账。

第四阶段——树典型，学先进

开展时间：20xx年9月下旬—11月下旬

工作重点：总结提炼典型人物、事例，汇总梳理建立苏星先进典

型人物资料库。

第五阶段——考核

开展时间：20xx年12月—20xx年1月