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装修工程施工总体部署施工工艺

施工总体部署：

为了确保某某工程的有序施工，我们将组建本工程施工的

项目经理部，负责施工技术、质量、进度、材料采购、安全生

产和文明施工等总体管理。公司领导和技术负责人将协助项目

部进行指挥和协调工作。项目经理部将统筹协调各分部、分项

工程的施工，以满足本工程特点和招标文件的要求。

1.项目管理目标：

1)工期目标：

我们承诺本工程总工期为270天。具体开工日期以通知为

准。

2)质量目标：

我们承诺本工程的质量标准是合格标准。质量要求包括：

必须满足要求，确保验收合格，并符合酒店管理公司的验收要

求。

3)安全、文明目标：

我们将创建文明施工工地及标准化管理，杜绝重大伤亡事

故和重伤事故。我们将努力达到安全文明工地合格要求，保证

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机电设备漏电保护装置的安全有效率达到100%。施工现场安

全达标率达到100%，优良率达到90%。我们将确保安全管理

人员和特种作业人员全部经过专业培训，并持证上岗达到

100%。工人入场安全教育也将达到100%。

4)工程成本造价控制目标：

我们将始终站在为业主服务的角度，通过优秀的人才、科

学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系

统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程

成本和造价得到最为有效的控制。我们将与业主、设计单位、

监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使

工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进。我们将提出行

之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控

制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大努力

减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分工程建设资金都

发挥出最佳的效益和效果。

5)服务承诺：

在施工前，我们将认真做好图纸深化设计和施工前的协调

工作，为工程顺利开工创造有利条件。在施工中，我们将积极

配合协调好各单位间的相互关系，并设置本项目的项目经理部，

随时与业主、监理公司及总包单位沟通。在工程竣工后，我们

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将提供维修保养手册，并在工程质保期内保证24小时随叫随

到。

2.施工准备：

1)施工现场勘察：

我们将进行更深入的勘察，对收集的原始资料进行调查分

析。

2)与建设单位和监理单位会审施工图纸和相关设计资料，

提出意见和建议。

3)审查施工图预算。

4)根据监理工程师的意见，编制详细的施工组织设计。

1)成立项目管理班子，明确各岗位的责任。

2)配备专职的安全文明管理组织。

3)选择综合素质高的施工班组。

1)联系符合要求的厂家，进行材料采购。在采购前，必

须拿材料样板给建设单位和监理方查验，经确认同意后方可大

量采购。

2)签订购货合同。

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3)所有主要材料（如石材、木饰面、金属、玻璃等）全

部采用工厂化加工和现场拼装的施工方法。在施工放线完成后，

根据深