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房地产开发与经营重要知识点

第一章绪论

第一节 房地产开发与房地产经营

一. 房地产开发的含义、特征和分类

〔一〕 房地产开发的含义

根据中华人民共和国城市房地产管理法第二条规定：“房地产开发，是指在依据本法取得国有土地使用权的土地上进展根底设施、房屋建立的行为。〞具体来讲，房地产开发企业依据相关法律法规或政策，依据城市开展和建立的总体规划，充分考虑经济效益、社会开展的要求，对获取得土地进展投资、建立、管理的行为。

房地产开发是一种经济行为，需要借助土地、建筑材料、根底设施、专业人员、资金等资源的优化组合，形成建筑产品，再通过后续的销售活动，实现经济效益。

〔二〕 房地产开发的特征

〔三〕 房地产开发的分类

1. 成片开发

〔1〕 有方案的成片旧城改造(2)成片的新城区开发(3)农业地产的开发(4)旅游地产的开发

2. 单项开发

〔1〕 土地开发(2)房屋开发

A． 住宅楼工程开发B.写字楼工程开发C.工业工程开发D.商业工程开

第二节 房地产开发程序

一、 房地产开发的主要工作阶段

A.投资决策分析阶段

B.依法取得土地使用权阶段

C.可行性研究阶段

D. 前期准备E.阶段实施阶段F.销售阶段

二、 房地产开发的主要参与者

1. 房地产开发企业(开发商)2.投资公司〔投资商〕3.建筑承包公司4.质量检查单位5.政府建立主管部门6.金融机构

?地产经营的根本环节

第二章房地产开发与经营根本理论

第一节 房地产开发与经营策略分析

一、 产品策略

主要内容包括明确开发或经营工程、确定开发或经营规模，以及开发或经营方式确实定等。

二、 市场开发策略

一般来讲，企业市场开发策略主要有市场开拓型、市场渗透型、产品开发型及多角型策略等。

三、 价格策略

一般包括高价策略、低价策略、均衡价格策略等。

第二节 房地产开发与经营决策理论

一、 房地产开发与经营决策类型

〔一〕 构成决策问题的根本条件

1． 有明确的目标

2． 有两个以上可供选择比拟的方案

3． 有评价方案优劣的标准

4． 有真实反映客观实际的信息

〔二〕 开发与经营决策原则

二、 房地产开发与经营决策的类型

〔一〕 确定型决策

〔二〕 风险型决策

〔三〕 不确定型决策

三、 房地产开发与经营决策的程序

〔一〕 发现问题

〔二〕 确定目标

〔三〕 拟定方案

〔四〕 分析评价

1. 限制因素分析2.潜在因素分析3.综合评价

〔五〕 选择方案

〔六〕 实施追踪方案

1. 反响控制2.追踪决策

第三节 房地产开发与经营新理念

一、 节约型房地产开发理念

〔一〕 节约型房地产开发理念的提出

〔二〕 实现节约型房地产开发的途径〔1〕强化集约利用土地，提高土地利用率〔2〕积极推进原材料的节约〔3〕大力推进建筑节能〔4〕整合优化利用城市建筑资源

二、房地产资产经营管理理念

内容：〔1〕制定经营管理目标〔2〕制定推广方案(3)投资管理〔4〕资金融资的管理

第三章

房地产企业的概念：

房地产企业是指集合土地，资本，人力，物力，企业家才能等生产要素，创造利润，承当风险，并专门从事房地产开发，房屋买卖，物业管理，租赁，房地产抵押以及房屋信托，交换，维修，装饰乃至房地产信息，咨询，管理效劳，并包括土地使用权的出让，转让等经济活动在内的经济组织。

房地产企业以营利为目标，以开发与经营活动为内容，在充分利用企业资源的根底上，实现房地产企业经济效益最大化。

房地产企业的一般属性:

房地产企业的特殊属性:

房地产企业在国民经济中的地位

1， 为国名经济的开展提供物质保证

2， 为城市建立事业的开展开辟稳定的资金来源

3， 为相关产业的开展起到有力的带头作用

4， 促进消费构造和产业构造的合理化

与房地产生产环节相关的企业形式

1， 房地产开发公司2， 地产开发公司3， 住宅建立公司4， 房屋拆迁公司

与房地产流通环节密切相关的企业形式

1， 房产经营公司2， 地产经营公司3， 房产信托公司4， 房产参谋公司5， 房产评估公司

根据房地产企业经营特点进展分类

1房地产专营企业版2房地产兼营企业3房地产工程型企业

房地产企业的建立

1房地产企业组建的条件2房地产企业设立的程序3房地产企的资源4房地产开发企业业务范围5房地产开发企业资源审批6房地产开发企业违规处分

我国房地产开发企业开展现状

1企业数量稳步增加，但大多数企业规模偏小

2企业经营业绩普遍提高，但也增长缓慢

3企业成长性良好，但盈利能力相对滞后

4企业的区域分布具有较高的集中性

5企业融资渠道比拟单一

6企业的经济类型及具有多样性，民营企业的开展势头要远强于国有企业

房地