财务共享下的管理会计的转型发展.pdfVIP

关键词：财务共享；传统财务人员；转型发展

世界经济的发展已逐步进入全球化，随着信息技术的不断创新和应用，企业已立于全球

化和信息化的经营环境当中，国内、国际竞争环境复杂多变，大部分企业建设和应用财务共

享服务中心，在此模式下，企业利用共享服务中心对财务业务进行有效的统一处理，实现流

程管理的规范化，降低管理成本，提高企业竞争力。然而，财务共享服务中心的建立，对管

理会计提出了更高的能力要求。那么，财务共享给管理会计提出了怎样的能力要求？管理会

计如何转型以适应财务共享的新模式呢？

1.财务共享的含义

财务共享即利用“互联网+”、云计算、大数据和云存储等计算机和互联网技术，在企业

内部搭建统一的财务服务平台，帮助企业梳理和规范公司的财务业务，对一些重复性、基础

性、价值性较低、机械化水平高且要求标准化程度较高的财务活动进行科学的整合和管理，

减少重复和复杂的程序，明晰业务各环节的职责，精简组织机构职能，实现业务流程管理的

规范化，保障了财务决策时效性和准确性。可见，财务共享具有集中性、标准化、低成本等

特点，既实现了各项数据和信息的整合，同时处理过程更加标准化，使数据更具科学性，实

现财务资源和信息的共享。

2.财务共享背景下管理会计转型的必要性

2.1对管理会计的能力结构要求更高

财务共享的应用，使只会传统型财务业务的基层财务人员失去了行业竞争力，而擅长利

用财务信息进行预测、制定决策方案的管理会计越来越受到企业的青睐。在财务共享的背景

下，企业对管理会计的专业技能要求更高，同时注重职业素质、概念能力和人际沟通等综合

素质的平衡。有研究表明，企业认为具备较强战略管理能力、风险管理能力、预算管理能力

和成本管理能力强的管理会计人才更有竞争力。另外，随着企业业务交流的范围拓展，管理

会计更需适应时代进行人际沟通能力的提升，以便更好地进行商业谈判、业务交流和团队建

设。当然，面对更为复杂多变的国内外环境，分析和解决问题的能力、创新和决断能力和商

业敏锐度也被提到了更重要的位置。从管理会计本身来说，转变专业技能，实现转型是当前

的趋势，个人能力的积累不再局限于知识积累和经验获取，更要注重各方面能力的提升。第

一，强大的分析能力是快速有效提取有价值财务数据的基础，单一的数据核算已完全不适应

财务共享的发展需要。可见，管理会计如不进行转型发展，将无法适应企业共享财务工作的

开展。

2.2对管理会计的培训要求更专业化

目前，财务共享已在众多企业内部广泛实施，但管理会计的相关能力还无法满足工作需

求。因此，大量的培训机构应运而生，但此类培训机构的目的在于使得被培训人员快速通过

相关的资格考试。企业的培训则过度强调培训人员的操作技能和效率的提升，常常忽略管理

会计内部控制、科学决策、数据分析、成本管控与工作沟通等综合能力的培养，在实际工作

中的实效并不理想。因此，设置有针对性的会计培训课程十分必要，培训课程与工作实践相

结合，参照国内外管理会计人才能力框架和评价体系，对管理会计专业的培训进行改革，融

入创新意识，融入现代管理会计理念，对财务平台需要的服务、管理、信息利用等多种能力

进行学习。

2.3对管理会计的职业资格要求实用性高

随着经济社会的发展，企业对财会人员的能力和素质要求在不断发生变化，为提高职业

资格考试的实效性，其考核内容、形式、程序应进一步规范化、标准化和科学化。目前，我

国会计人才的培训与专业资质的考核机制等职业考试制度尚处于发展阶段，对管理会计能力

考核的具体标准还未统一要求，在各项职业资格考试中，管理会计的知识和能力并不作为其

考核重点。现各项职业考试将衡量成绩的标准设置在会计基础、实务、法律、资金与成本的

管理等方面，使得财务共享管理服务平台需要的咨询服务能力、信息素养、人际能力与概念

能力等得不到考核验证。因此，目前职业资格考试的实用性还有待提高。

3.财务共享对管理会计发展的积极作用

3.1推动管理会计的转型

财务共享实现了信息的标准化和信息化，通过运用新的信息系统及管理方式推动企业线

下经营与线上管理的有效结合，对于规模较大的企业来说，财务共享数据逐级传递，可加强

总部与各个机构业务处理信息的联系。现阶段，我国企业中约有60%的会计工作人员从事基

础的财务核算，从业人员的专业技能水平不高，限制了我国的财务管理进步。管理会计怎样

强化自身整体素质，主动融入对财务共享背景下的业务强化，是其面对的主要问题。并且，

各项能力的提升，应从业务角度，加强与业务的交流和了解，保证财务、业务的深度融合。

因此，要求