创二甲的感悟（五篇）.pdfVIP

创二甲的感悟（五篇）

第一篇：创二甲的感悟

创二甲的感悟

2013年9月12日至13日，是我院创二甲评审的日子，由众多专

家组成的评审小组对我院创建二级甲等医院工作进行了检查评审，为

了这一天我们全院职工为此做出了不懈的努力。

如今二甲评审工作已经完成，但是全院总结大会的情景依旧历历

在目，从今年启动“创二甲”工作以来，全院上下一心，紧张有序的

忙碌着。作为一名护士，每天除了要做好自己的本职工作，还要准备

评审需要的文字材料，实际操作，考核，突如其来的大量工作使我的

思想上有些波动。但是在全院的统一部署下，我从思想上认识到：一

个医院医疗水平的高低，服务质量的好坏和管理制度的优劣，必须接

受上级部门的检验，医院要生存要发展，就必须抓住这个难得的机遇。

在创建二甲的过程中虽然每一位员工都很累，很苦，但是这不能

成为我们对工作懈怠的理由，相反，却让我们认识到自己在工作中的

不足，无论是理论知识还是实际操作水平都应该有所提高。

俗话说“没有最好，只有更好”，通过全院职工的努力，本次二

甲评审工作顺利完成了，但这不是终点，而是我们新的起点，我们要

以更加规范的医疗行为，更加优质的护理服务，更加积极努力的学习

心态，与医院一起进步，一起成长，创造更加美好的明天。

陈飞

第二篇：创二甲工作总结

创“二甲”工作总结

——药剂科工作总结

7月16日，在庄院长带领下，带着围绕创建三级甲等医院，学习

先进经验的目的，到乐山人民医院进行了参观学习。下面就我院目前

创建情况，通过对比，查找差距，谈谈我的一点体会。

1.领导重视，组织保证。乐山医院在创三甲过程中，成立创建领

导小组，院长唐刘红担、党委书记刘洪刚任组长，亲自抓创建工作。

医院分为管理、医疗、护理、院感、医技五个专业组，每一组都有一

名院领导牵头负责，抓各专业组的创建实施、自查整改、评审迎检工

作。目前，各种因素致使我院创三甲工作仍停留在准备阶段，组织架

构中尚未成立专业组及相应负责领导人，临床、医技、职能科室的创

建工作缺乏相应的督导，各科室创建工作进展缓慢。为此，我院应该

在条件允许下，尽早完善组织结构，结合自身特点，建立相应的督导

组，加快创建步伐。

2.创建办公室职责明确，成员经验丰富，分工细致。乐山医院把

创建办定位为职能科室常设机构，等级评审时全面负责医院创建工作，

制定创建实施方案及各阶段工作安排;组织、指导各科室学习综合医院

等级评审标准;督查、指导各部门、各科室的创建;负责创建资料的收集、

整理。等级评审后，与质控科共同负责医院医疗、医技、护理及行政

后勤质量综合目标管理及考核工作，把各科室的医疗质量管理和持续

改进作为工作重点。因此，在创二甲、三乙医院等级基础上，积累了

丰富的经验和大量的原始资料。其次，医院聘请了长期负责质控工作

和有多次创建经验的一位退休主任在创建办做工作指导，极大提高了

工作效率。相比之下，我院二甲创建时间距离现在已有10多年，中间

停顿时间长。创建办成立时间短，成员缺乏创建经验，因此，创建办

成员要在学习中锻炼，善于总结，不断积累经验。由于广东省医院等

级评审标准终稿尚未出台，我们在努力研读评审标准讨论稿同时，随

时注意最终稿是否出台并及时找出与讨论稿的区别，制定切实可行的

实施方案及各阶段的工作计划和安排。其次，虚心听取各方面意见，

尤其对有创建经验主任提的意见更要重视。多向兄弟单位及上级医院

学习成功的创建经验，多走捷径，少走弯路。最后，我们还要有敏锐

的神经，及时掌握评审方面的新动向，以便及时调整工作策略，如关

于三甲医院评审方式，是否摒弃原有的以查台帐为主的考核方式，改

为专家对医疗过程的各个环节进行全方位的跟踪检查。是否重点考核

制度建设、医疗流程、质量的持续改进、和医疗安全。总之，我们应

尽早邀请广东省有丰富评审经验的专家给我们介绍经验和解读标准，

并长期保持联系。宣传到位，人人重视，全员参与。乐山医院在创建

工作启动前广泛听取意见，并经职工代表大会通过。启动时，召开全

院动员大会，深入践行医院“仁爱济世、精诚行医”理念，要求全院

职工从思想上、行动上给予高度重视。营销科利用网站、宣传栏、简

报、及新闻媒体等形式广泛宣传。职能部门及科室定期召开会议，组

织科室人员学习，以“人人都是评价对象，事事都是评价重点”为工

作指针，扎扎实实开展创建工作。相比之下，目前我院存在领导层面

热，中间层面温，基层冷现象。虽然通过召开三甲会议、