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质量保证措施和创优计划

一、质量管理组织体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个质量保证体系可分为施

工质量管理体系和施工质量控制体系。

1、施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对

项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理

工作的开展起到决定性的作用。

2、施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关

系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中,我们将以以下的组织机

构来全面地进行质量的管理及控制。

施工质量管理组织机构见下图:

项目经理

项目技术负责

人

项目生产副经理项目土建、安装副经理质量检查部门

施工生产材料供应质监负责人

施工工长采购员质量监督员

各施工班组各种材料

进行全面检查监督

施工质量管理组织机构

二、施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业

技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难

点，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求,对在施工过

程中，质量难以控制,或要采取相应的技术措施才能达到保证质量目的的内容进行摘

录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问

题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进.

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、

劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，

特别是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次

交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从

而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：

第一级为项目技术负责人（质量经理)，根据经审批后的施工组织设计、施工方

案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向

项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向

班组进行分项专业工种的技术交底.

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的

材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的

控制;沉降观测;混凝土、砂浆强度报告。

根据本工程的特点，为了按期、高效、安全地完成本项目的施工，达到

业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，

对技术及技术管理工作做如下安排：

1）组织保证、制度落实

选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人

员组成项目管理班子.选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工.

建立以项目技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培

训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材

料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工

生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书,明确责任，

确保各项技术管理工作的落实.

2)做好技术交底工作

技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内

容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工

有据。

工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制