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智能建筑项目管理研究

智能建造项目管理概念最早消失在1980年左右，后来随着

科学技术的不断进展，智能建造项目管理渐渐走向规范。同时，

随着智能建造的相关标准出台，对建造方也出了更高的要求。

本文通过智能建造项目的特点以及所存在的问题，提出做好智

能建造项目管理工作的相关建议。按照笔者的从业阅历举行阐

述在智能建造项目管理方面的一些心得与收获，望对相关从业

者能够有一定的启发。

1智能建造的重要特点

1.1制约条件多

智能建造项目管理受土建、暖气维修、强电等项目制约，若

制约项目消失设计或施工方案的变动，将直接影响智能建造项

目举行相应的更改。因此合理地决定与制约项目的施工边界，

正确地处理与制约项目的关系，将会成为做好智能建造项目管

理的前提条件。1.2繁琐的人员关系在智能建造项目的建筑过

程中，往往涉及复杂的人员关系。例如，参加建筑过程的各类

型工作人员：项目管理人员、工程监理人员、业主代表人员等。

其中每个类型的人员还可能涉及不同职能的人员。因此，面向

繁琐的人员关系，而又不能忽视掉以上人员的看法与沟通，以

免间接影响工程项目的完成；但又不能花费过多精力去处理这

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些人员关系，由于对工程实际进度并无太多实际作用。因此，

需要合理处理与工程项目中各类型人员的关系处理。

1.3满意不同业主的不同需求

智能建造项目为满意不同业主的需求，还需对不同类型的需

求举行充分、适当的设计。提前与业主代表举行交流协商一些

重要的功能项目，例如，门禁数量、信息点设置等，以尽可能

做出周密的设计方案。在尽可能满意不同用户的特别需求外，

还需要保证在工期内完工、保证公司的经济效益。

1.4抉择经济可行的技术理方案

智能建造项目结合了互联网和自动化有关的新技术，随着技

术日益更新，在智能建造项目建筑过程中，需要抉择经济可行

的新兴技术方案。最好能够充分发挥可扩展的优势，以便适应

新技术的进展，能够在不影响已完工的工程状况下，对后期工

程做一定修改。

2智能建造项目管理中存在的问题

智能建造项目通过高科技合理地整合了资源和空间配置，从

而满意业主的工作、生活需求。在项目的前期开辟过程，项目

管理简单得不到足够重视，随着高科技技术的引进，项目管理

角色的重要性才渐渐被关注。注重项目管理的重要性，有助于

及早发觉项目中可能消失的问题，能够准时形成预备方案，从

而确保智能建造项目的顺当完工。

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2.1需求分析，项目评估

在智能建造项目中，往往需要经受以下阶段：需求调研、需

求分析、方案设计、方案验证、项目评估等阶段。首先，设计

师需要了解业主的居住需求，充分引导、挖掘业主的真正需求，

避开消失用户表述不清，需求调研不够明确的状况。第二，结

合建造的现实状况和业主的需求，在能够实现的状况下，设计

工程项目可行的设计方案。最后，为了尽可能提高方案的可信

度，最好能够再次与业主交流，能够让业主有一个大致的认识。

2.2招投标阶段规范化

在智能建造项目的招投标阶段，需要留意招投标文件的格式

规范性，招投标机制的合理性。避开消失不符合要求的企业竞

标胜利，为后期建设留下隐患。

2.3施工监理阶段人员管理

施工监理阶段缺少专业的项目管理团队，很简单由于管理缺

失，导致建造材料质量不合格、人员安顿不合理、建造不符合

规范化要求等问题。为企业带来不须要的资源奢侈，影响企业

效益。

3做好智能建造项目管理工作的建议

3.1设计管理

智能建造项目由于其依托于高科技技术进展的特点，方案设

计将会成为项目胜利的关键因素。在设计阶段，需要将以下因

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素纳入考虑范围：第一，是否安顿专业承包商对工程图举行精

准设计，以避开设计过程消失专业领域的失误。另外，需要对

各类施工图举行初审，协调其他部门对问题举行汇总，提出专

业性的看法，再将设计方案交由业主审核。其次，图样会审。

施工图举行会审是一项必不行少的工作流程，需要组织监理、

设计、施工人员举行共同会审。第三，设计交底。通过与甲方

互相协作，与施工单位共同召开方案设计交底专题会。主要沟

通施工图的设计创意、技术打算、施工要求等方面，会议过程

中，并且准时做好有关记录。

3.2项目变更管理