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有关绩效管理培训心得体会（精选5篇）

有关绩效管理培训心得体会（精选5篇）

在平日里，心中难免会有一些新的想法，好好地写一份心得体会，

这么做能够提升我们的书面表达能力。那么你知道心得体会如何写吗？

以下是小编为大家整理的有关绩效管理培训心得体会（精选5篇），

希望能够帮助到大家。

绩效管理培训心得体会1

在公司的组织下，3月15日晚，本人有幸参加了由郑文生讲师主

讲的《绩效管理深度辅导与应用九步曲》培训公开课，一个晚上的学

习下来，感觉受益匪浅，公司实行绩效考核管理办法已经有些时间了，

可是自己一直对绩效考核的概念、意义、作用等都不是十分了解，听

了郑教授的课，顿时有种茅塞顿开的感觉，现将学习心得总结如下：

一、绩效考核是一项系统工程，涉及到公司的发展规划、战略目

标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评

价方法等，其核心是促进公司管理水准的提高及综合实力的增强，其

实质是使员工个人的能力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的

作用发挥到极致。

二、绩效的一个误区与六个共识

一个误区：

1、绩效=扣工资，让员工没有安全感。

六个共识：

1、绩效=以结果为导向的思维模式建立；

2、绩效=员工行为标准的量化；

3、绩效=以过程管控为导向工作习惯养成；

4、绩效=管理改善的窗口；

5、绩效=考罚分明的责任标准；

6、绩效=效率化管理工具，公司战略推导的工具；

三、绩效考核的目的以及意义是为了实现公司和员工的共同进步。

并不仅仅是为了薪酬体系的设计，绩效考核的根本目的是为了提升公

司和员工的绩效能力，绩效考核管理的作用主要体现在以下几个方面：

1、就公司而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整

体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中

存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证

发展战略的实现。

2、就个人而言，可以了解员工长期的绩效表现，因为可以针对性

的开发培训计划，提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中，

选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对

员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过

程的表现情况，才能准确评估员工的发展趋势。

3、管理层面，绩效考核是公司评价员工表现的基础。公司可以根

据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。

4、发展层面，从发展的角度来讲，公司可以通过比较不同年份绩

效考核的标准不断改善公司的规章制度，同时及时发现制约公司发展

的瓶颈。

总的来说，绩效考核是以促进公司机制建设，实现队伍管理的正

规化、标准化、制度化为目标的一种管理方式。在执行绩效管理的过

程中，要时时牢记考核的目标，不要为了考核而考核，要确保制度的

执行到位，同时应该把绩效考核贯穿到企业的文化当中去，通过文化

与制度的双重力量，不断减少“人垢”，不断提升企业团队的战斗力。

绩效管理培训心得体会2

学习《卓越绩效管理模式》有感为了不断适应市场的新变化，提

升管理者的管理水平。启腾公司在新的一年联合龙岗区质量技术协会，

特别邀请了国务院特殊津贴获得者刘爱基老师为公司的管理者做了一

堂《卓越绩效管理》的课程，本人有幸聆听老师精彩的课程，下面就

结合自己的想法谈谈其中一点体会。

卓越绩效管理模式是世界上最先进的管理模式之一，它通过综合

的组织绩效管理的方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的

整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，并使组织持续获得

成功。卓越绩效管理模式包含十一项核心价值观，每一项价值观都环

环相扣，缺一不可，互相补充。通过对比我就简单谈谈“远见卓识的

领导”对企业的重要性。

古语有曰：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。说明任何一个团体

（大到国家小到家庭）的领导要是没有水平的蠢货一个，那么这个团

体肯定不会出色的；要是这个团体的领导很厉害，很有水平，那么这

个团体肯定是出色的。苹果公司现在是世界上市值最高的公司，可是

在苹果之父乔布斯接任董事长之前，苹果公司却处于连年亏损的状态，

乔布斯任董事长之后以其远见卓识，推出苹果手机，迅速打开市场，

打败墨守成规的老牌霸主诺基亚，带领苹果走向巅峰。如果没有乔布

斯我想苹果还在依然苦苦的挣扎，一位有“远见卓识的领