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有关奖励方案五篇
为了配合公司人员招聘工作,最大限度的开拓人员招聘渠道,公司大力提倡在职员工进
行内部推荐,并给予内部推荐的员工一定的奖励,具体情况如下:
一、要求及标准。
1、推荐新员工入职,被推荐入职工作满三个月,可享受奖励,三个月内离职
的不享受奖励。被推荐人由推荐人直接推荐,且无其他中介费和服务费产生,按
50元/人进行奖励。
2、提供人力资源中介公司、学校、人才市场或第三方渠道给公司人力资源部
门的,在20xx年xx月至20xx年xx月底,累计招录用5人(含)以下,一次性
奖励100元;累计招录用5人以上,按20元/人给予奖励。
3、新员工入职后在公司内提升到管理层的,奖励推荐人100元。
二、奖励程序。
1、推荐人事先到服务中心经理备案,被推荐人按公司规定要求办理入职手续。
2、办理入职手续完毕,公司开具《内部员工推荐确认单》一式两份,被推荐
人手执一份,人力资源部留存一份。
3、被推荐员工工作满三个月,服务中心经理统一申报奖励,并附带员工所执
《内部员工推荐确认单》作为奖励凭证。
此方案从20xx年xx月xx日起开始执行。
1、目的
为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性,规范员工行为,提高员工素质,
维护公司正常生产、经营、管理秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行,特制
定本制度。
2、范围
适用于公司全体人员。
3、奖惩原则
有功必奖,有过必罚,制度面前,人人平等。
4、奖惩种类
4.1.奖励种类
公司设立如下奖励项目:
4.1.1.精神奖励
1
(1)表扬(口头或书面表扬);
(2)嘉奖(奖状、奖品);
(3)记小功;
(4)记大功。
4.1.2.物质奖励
(1)一次性奖金;
(2)晋级;
(3)其他(旅游、培训机会、住房等)。
4.2.处罚种类
公司设立如下惩罚项目:
4.2.1.精神惩罚
(1)警告(口头或书面警告);
(2)通报批评;
(3)记过;
(4)辞退;
(5)开除
4.2.2.物质惩罚
(1)一次性罚款;
(2)降级;
4.3.奖惩轻重
4.3.1.奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级;
4.3.2.惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。
一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。
5、内容
5.1.奖励内容
5.1.1.奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励:
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;
(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;
2
(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议;
(4)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;
(5)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;
(6)对突发事件、事故妥善处理者;
一、指导思想
本方案是根据学校目前现状,在学校08年方案基础上修订而成的。方案立足
于催生各位教师的主人翁意识和集体大局观念意识;立足于强化教师的学习意识、
钻研精神,和主动提高专业素养的意识;立足于教师树立正确的比较观念和相互
赶超的竞争意识。方案的目的在于促使教风与校风的发生根本转变,进而形成积
极向上、健康和谐的校园文化氛围,使我校教师队伍逐步向业务整体精良,素质
整体过硬的境界迈进,为我校的进一步发展奠定良好的基础。
二、奖励目标、标准及办法
根据招生时的.班级类别设置,结合我校文理分科及班级形成的历史实际,分
类对待,以班设奖,具体办法如下:
(一)应届班
1、理科重点班
①160班:达二本线一人奖班级1200元,达一本线一人奖班级1500元,若
一、二本达线总数超13人(不含13名)每有1人奖1500元;若达线人数超过班
级参考人数的三分之一,则每超1人奖20xx元;若达线人数占到班级参考人数的
一半或以上则嘉奖班级2万元。
②161、162班:有无达线给辛苦奖每人500元(指高考科目教师
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