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财务共享平台下的企业业财融合创新探究
传统财务信息系统在针对信息进行收集和管理的过程中,存在较为明显的滞
后性,并不能很好地适应时代发展要求,需要企业采取有效的措施来对财务信息
系统进行优化改革,打造财务共享平台,提升会计工作实施的效果。而在财务共
享平台的基础上,实施业财融合工作,可以强化财务与业务部门的联系,对各项
工作的实施情况进行优化,使得财务管理工作能够实现对业务前端的有效覆盖。
一、财务共享平台下企业业财融合的核心内容
财务共享平台下,企业在实施业财融合的过程中,需要关注的核心内容体现
在几个环节:1.资源配置。财务共享平台下,企业在推进业财融合的过程中,必
须强调财务部门和业务部门的有效沟通,优化资源配置,确保两个部门的利益能
够尽量达到平衡,提供符合业务需求的产品预算,保障企业经营管理决策制定和
实施的有效性。2.会计核算。企业需要严格遵循现行会计制度准则的要求实施会
计核算,以最大限度地保障会计信息的真实性及完整性。想要推动会计核算质量
的提高,需要财务部门及时掌握业务活动的实施情况,从中获取成本、效益等关
键信息。3.风险控制。财务风险控制是财务共享平台下企业经营管理的一项核心
内容,而想要最大限度地保障风险控制的效果,要求财务部门与业务部门加强协
作,在落实业财融合的过程中引入精细化管理,将可能存在的风险因素尽可能去
除,降低风险发生的概率。同时,通过业财融合的形式,企业可以对照业务部门
的运营情况和客户反馈信息,做好发展趋势的预测,对照以往的管控经验,确定
好风险管控方案。4.财务分析。从企业的角度,在开展财务分析的过程中,应该
强化不同部门之间的协调与配合,做好深入调查研究,对相关信息进行全面系统
收集,借助询问法、观察法、实验法等,获取真实可靠的财务数据,为决策人员
提供参考依据,保障决策的正确性和可行性[1]。
二、财务共享平台下企业业财融合的现状
(一)与市场战略结合不到位
市场经济环境下,企业实施业财融合的最终目的是实现自身的稳定发展,而
财务共享平台的应用,能够帮助企业做好市场信息收集工作,准确感知企业所处
的市场环境。但是在实践中,不少企业并没有能够将业财融合与市场战略结合起
来,没有能够针对市场拓展所需的成本费用进行分析,也没有关注自身的资产结
构,存在着资产负债率偏高的问题。部分企业为了能够增加自身的市场份额,存
在着盲目增加销售成本的情况,忽视了融资压力及债务偿还规划,这样很容易引
发相应的财务风险问题。
(二)部门关注重点不统一
对于相当一部分企业而言,在经营管理中,都存在有财务部门和业务部门各
自为政的情况,二者关注的重点不统一,从财务部门的角度,强调风险防控工作,
在面对客户时,关注的是其能够为企业带来的利润和价值。从业务部门的角度,
关注的重点在于生产或销售更多产品,提高自身业绩。这种情况下,财务部门和
业务部门在日常工作中可能会面临一定的矛盾冲突。
(三)关键流程欠缺合理性
首先,在应付账款环节,不少企业采用的都是人工管理的方式,不仅消耗的
人力资源巨大,工程效率无法保障,也容易出现人为误差的情况,影响了自动化
管控的顺利推进。其次,在应收账款环节,部分企业依然存在有手工核销账款的
方式,缺乏深入细致的分析,没有能够做好账款的及时催收和跟进。然后就是费
用报销环节,财务共享中心通常会在每月的下旬对费用报销单据进行处理,这样
的处理方式不仅工作量巨大,也会导致信息处理滞后问题,一定程度上阻碍了业
务部门与财务部门的协调配合[2]。当然,部分企业采用了随时处理单据的方式,
可以有效避免上述问题,但是也需要注意单据处理后信息的整理和汇总,以免出
现费用报销单据丢失的问题。
三、财务共享平台下企业业财融合创新的策略
(一)强化业财融合深度
财务共享平台下,企业在实施业财融合的过程中,应该对融合深度进行强化,
确保能够深入到实际业务中,推动管理工作和市场战略的相互结合,保障数据传
递的及时性和高效性。从实践的角度,企业在推动财务共享、业财融合及市场战
略结合的过程中应该做好三个方面的工作:一是应该对线下销售模式进行优化。
当前,不少企业都是将线下销售作为主要渠道,财务共享平台下,应该考虑不同
类型产品面对的市场主体特征,对产品的供应链系统进行优化,依照不同区域及
不同
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