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设备维修管理制度(15篇)

设备维修管理制度1

第一条预防性维护保养

1、所有设备必须根据维修保养手册及相关规程,进行定期检修及保养,并制

订相应年度、季度、月度保养计划及保养项目。

2、相关人员必须认真执行保养计划及保养检修项目,以便尽可能延长系统设

备正常使用之寿命,并减少紧急维修之机会。

3、保养检修记录及更换零配件记录必须完整、真实,并须由使用方工程部建

立设备维修档案,以便分析故障原因,确定责任。

4、各系统之维护保养计划及保养检修项目之制订由使用方工程部负责,并提

交管理方工程部经理审阅;保养检修及更换零配件之记录由使用方工程部负责。

5、进行正常系统维修保养及检修时,如对业主使用产生影响,必须提前三天

通知管理处,由管理处发出通告,确定检修起止日期及时间(须尽可能减少对业主

之影响范围),以便使受影响之业主做好充分准备。

第二条紧急维修

1、必须进行紧急维修时,须立即通知工程部经理,安排有关人员立即根据实

际情况进行处理。

2、如因紧急维修,必须对业主使用产生影响时,管理处须立即通知业主,并向

受影响之业主发出紧急通告,同时,需考虑尽量减少影响范围。

3、如发生故障之设备在保修期内,应做出适当之应急处理,以尽量减少对业

主之影响,并立即通知有关供应商之保修负责人。

4、紧急维修结束后,须由使用方工程部填写维修记录及更换零配件记录,并

以书面形式将事故障原因、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、

处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向管理方工程部报告。此报告由工程

部资料管理人员存入设备维修档案,备查。

第三条设备的更新及系统改造

1、出于技术更新、提高效率、安全运行、减少污染及降低能耗等方面考虑,

工程部有责任提高对现有设备做出更新或改造之建议。

2、设备更新及改造建议,必须向管理方总经理提交可行性分析报告。

3、由于此类工作通常没有迫切性,故须尽量安排在最有利及对业主影响最小

之时间进行。

设备维修管理制度2

为保证设备经常处于良好的技术状态，确保设备安全、稳定运行，提高设备

的完好率、利用率，延长设备使用寿命，降低设备运行和维修成本，结合各类设

备使用说明书中的相关规定，根据我公司设备的使用情况，对机械设备维修管理

制规定如下：

1、各车间实行设备维修保养专人负责制，对每台设备进行责任划分，并根

据实际情况列出详细的设备维修保养责任人员分工表。

2、操作人员要精心维修，正确使用设备，严格遵守操作规程，各项操作参

数应符合设备要求，启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行

中搞好调整，认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。

3、巡回检查设备要随身携带必要的工具，如扳手、听针、抹布等。掌握本

工段内动、静密封点分布情况，及时堵漏。消除设备的脏、缺、锈，设备完好率

不低于98%.

4、各车间维修保养人员要熟悉所分管设备的润滑情况和所需的油质油量要

求。不同牌号的油要用专门的油桶加油，不准多种牌号的油共用同一个油桶。

5、巡回检查人员要检查设备油箱的油位及油质，随时加注或更换润滑油，

经常保持油箱达到规定的油位。车间检修人员每季度一次检查设备技术状况和油

箱洁净情况，将发现问题填写在《设备技术台帐》中，及时修理改进。

6、质检科要定期对重要设备的润滑油进行化验，不合格的要及时通知车间

进行过滤或更换。更换后的废油按我公司有关废油回收制度进行处理。

7、各车间检修人员对所分管的设备每天早晨7:30-8:00时间进行巡检，主

动向操作人员了解设备运行状况，及时处理设备隐患和故障；操作人员要每小时

对本工段的设备巡检一次，将发现的设备缺陷及时汇报班长并填写《设备缺陷通

知单》，如果发现重大的设备隐患及时汇报车间相关领导，紧急情况果断处理。

8、设备维修保养坚持以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容，

严格按照附页各车间《设备维修保养项目一览表》中规定的周期及检查保养项目

进行，不允许车间内出现只使用不保养或只维修不保养的情况。

9、特殊情况不能定期进行维修保养的，需车间提出申请，经机械动力科专

工批准后方可延期，但不得超过规定保养间隔期的一半。

10、机械设备的保养要保证质量，不得漏保或不保，对于长期不运行或停用

设备，也要按规定进行清洁、防腐、防潮等。

本制度自下发