经营管理顺驰中国培训教程浅谈团队建设丁婷.pdfVIP

打造一流的团队

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一天，我和一个店长聊天，他说最近有点烦：

“为什么我每天拼死拼活地工作，扫楼，看房

每天都做，但店里的业绩还是不能尽如人意？

是我自己的能力缺乏，还是你对我要求太高？

〞我这样和他说：“问题不一定出在你的身

上，你的业务能力是一流的，但是你的团队是

否是一流的呢？〞他恍然大悟：是啊，每天都

是自己冲在前面做业务，却忽略了店里的员工，

如果只是自己一个人奋力地领跑而队员却远远

地落在后面，又怎么能令人满意呢？但是，如

何才能打造一个一流水平的团队呢？——这就

是我们今天要探讨的话题。

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打造一流的团队

v我们需要什么样的团队

v目前团队存在的问题

v结合运营浅谈团队建设

v团队建设的几个关键

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顺驰是一个高速开展的企业，企

业快速的开展决定了企业中的每一

个成员必须超常规的成长，我们

敢于否认自己的经验，用开展的眼

光去看待问题解决问题：创新变革、

信任放权、创造合力。

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我们需要什么样的团队

Ø创造型的团队

Ø学习型的团队

Ø执行坚决的团队

Ø沟通型的团队

Ø激情挑战的团队

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我们需要什么样的团队

Ø创造型的团队

Ø我们的团队必须对行业，政策以

及公司开展方向等不断的理解判断，对

我们的竞争优势深刻的认识，打破一切

固有经验束缚，用创造型的思维方法解

决实践中的问题。

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我们需要什么样的团队

Ø学习型的团队

Ø必须建立学习的风气和气氛，使学习

成为工作的一局部，加强实践的交流共

享推动团队的认识统一，这样才能创造

团队合力

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我们需要什么样的团队

Ø执行坚决的团队

战略就是选择，不一定每一次都是非常

准确。但是只要是领导团队的统一判断，

我们就必须偏执的执行，这是我们成功

的关键。

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我们需要什么样的团队

Ø沟通型的团队

Ø创造合力的前提是认识的高度统一，

聚焦战略的管理体系要求每一个人准确

的制定战略、理解战略、执行战略，步

调一致、动作到位。在实践中反响、总

结、修正，再推动，使团队的合力始终

聚焦于战略。

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我们需要什么样的团队

Ø激情挑战的团队

Ø我们需要团队中的每一个人都激情饱

满的面对工作，团队中的领导通过对战

略实现的愿景鼓励每一个人，执行战略

中又让团队中每一个人感受到压力和差

距，领导团队必须不断突破认识层面的

差距，推动战略的实施，锻造坚强、坚

决、坚持的队伍。

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目前团队存在的问题

Ø“小团队〞

Ø“窝里斗〞

Ø“大锅饭〞

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目前团队存在的问题

Ø“小团队〞

Ø团队利益对其成员而言是整体利益，而

对整个公司来说，又是局部利益。过分强调团

队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发

常常会打破公司内部固有的利益均衡，侵害其

他团队乃至公司