2024年财务总监述职报告范文（四篇）.pdf

2024年财务总监述职报告范文

我公司在成本费用管理方面已达成既定计划。随着新业务的不断

发展和业务规模的扩大，财务工作量显著增加，应收帐款、费用及各

项开支不断攀升，对财务工作提出了更高的标准和要求。

本部门在加强日常管理方面采取了以下主要措施：一是严格遵循

财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线原则，强化财务核算和财

务监督。同时，加强对日常公用经费的管理，压缩不必要的开支，积

极落实减排节能工作，坚决杜绝不合理支出，加强应收款项的回收，

减少潜在损失，助力公司增收节支。我们实行每周应收报表制度，确

保各类流水账目日清月结，与市场部紧密协作，积极有效地回收资

金。二是确保各项收支账目相符，支出考虑合理性，凭证齐全，费用

报销具备实效性，强化监督力度。对于大额报销，我们提前通知，确

保报销金额与票据一致。我们倡导员工理解集体利益的重要性，强化

员工的主人翁意识，鼓励大家为增收节支、开源节流贡献力量。三是

严格执行成本定额管理办法，每季通报并加强考核，有效杜绝不合理

开支，实现支出的严格控制。

此外，我们加强了经济责任审计工作，推动“阳光”财务建设。

按照公司年度审计计划，组织专人完成财务审计自查任务，及时上报

自查报告，并针对审计中发现的问题和建议进行整改。我们成立专门

的“小金库”清理自查领导小组，确保“小金库”自查自纠及“回头

看”工作的扎实开展。同时，我们遵循省公司财务公开办法，通过会

议传达、公司内网站发布等多种形式，对财务管理的重大问题和员工

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关心的重要事项进行适时公开，提高财务工作的透明度和效率，实现

财务管理与民主决策、民主管理、民主监督的有机结合。

在固定资产管理方面，我们加强了日常管理，健全了固定资产管

理账簿、凭证、报表，确保购进、出售、调入、调出、报废等手续规

范执行。我们优化公司资产配置，提高国有资产使用效益，确保新增

资产及时纳入固定资产管理。

回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成绩，但也清醒地认识

到自身存在的不足。在个人方面，我深感思想解放程度和学习深度还

有待提高，业务上缺乏创新。在财务部门方面，管理制度有待完善，

风险控制力度需要加强，内部各职能部门衔接不够紧密，人员整体素

质有待提高，外部银行、税务关系需进一步改善。

对于201x年的工作计划，我将从个人和财务部门两方面着手。在

个人方面，我将加强相关知识的学习，对工作细节进行逐一核对，总

结经验教训，提高工作效率和业绩。在财务部门工作方面，我们将重

点做好以下几方面工作：一是当好领导参谋，确保完成各项指标，重

点盘活资产，提高资产周转速度；二是开展会计从业人员培训活动，

提升业务水平；三是加强风险防范管理，确保公司利益最大化；四是

加强与银行、税务机关的沟通，建立良好的合作关系，争取更多的支

持。

总之，过去三个月里，我与财务部全体成员共同努力，取得了一

定成绩。但我也深知自身履职情况还有不足之处。在今后的工作中，

我将严格要求自己，严肃纪律，同时也恳请各位领导和同事提出宝贵

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的批评意见。我将继续努力与公司全体员工一道，为公司创造更优异

的成绩。

谢谢大家！

述职人：____X

____年____月____日

2024年财务总监述职报告范文（二）

一、强化财务现场管控：我们将大力提升资金资产的现场管理水

平，运用审计、清算、预案和考核等多元策略，逐步实现从数据安全

到现场安全，最终达到本质安全的转变。同时，我们将通过增强内部

控制执行力度，确保人员、资产、物资和管理的安全性。

二、优化信息管理：我们将着重推进网上报销系统、定额管理系

统、资金管理系统、财务信息系统以及财务人员信息系统的应用与推

广，以信息系统为纽带，实现信息资源共享，优化综合流程，进一步

提升劳动效率。

三、深化核算规范：我们将利用财务信息系统上线的机遇，持续

修订和完善费用核算手册等规章制度，进一步规范会计核算，统一非

油业务、融资租赁等特殊事项的处理方式，加大稽核力度，严格执行

新的会计准则，严守财经纪律，有效防范会计风险。

四、建设专业团队：我们将重点提升库站层面财务团队的能力，

通过技能培训、职业规划、晋级