成本改善执行规划课件.pptVIP

成本改善執行規劃;

INDEX

;預估可達成的利潤;固定費用;固定費用;降低材料成本;強化部門稽核落實改善措施

明確內部權責培育成本意識

節流*挖潛,力爭成本最小化

精進*改善,提升整體競爭力;應需的四倍空間!

應需的二倍人力!

應需的十倍交期時間!;;1.物料采購成本低減

2.資材在庫金額低減,消化呆滯品

3.交易條件改良,支付成本低減;1.成本小組與各窗口實時互動

2.各部門內部推進活動~~~~~~~~實時互動,但原則上每周至少檢討一次以上,成本小組視情安排列席指導

3.成本小組與各窗口互動例會~~~~~~~~每2周至少互動一次,著重于進度追蹤報告,疑難問題點協調解決etc.

4.經驗交流與整合報告~~~~~~~~~~每月一次,由黃薰峰經理授權成本小組主持,並親自列席指導,聽取各部門理級/課級主管報告,同時敦邀財務相關主管列席磋商;未來規

劃方向;部分主要管制指標;;4.成本理念與成本基礎知識缺乏~~~~~~~~~~~~~

eg:1.ERP整合運用人員嚴重缺乏

2.對成本單據不夠重視,多打單,少打單,錯打單甚至不打單狀況較嚴重

3.現場班組長以上干部助理KEY單人員有一定量人員不懂財務相關報表(建議各部門至少配備一名能作簡單成本核算人員

5.相關獎優懲劣的激勵方案尚未籌備~~~~~~~~~~參見推行方案

;請各位提出寶貴意見!

謝謝!;1.超領料管制:設專責人員負責領料、入庫及控管報廢,設計物料控管明細表並投入使用,委專人不定期稽核,及時掌握物料動向,管控不正當耗損,並指定專人統計報廢數量,對報廢金額超過元/日的班別,責令相關人員分析檢討,提出對策,限期改善並追蹤改善實績

2.對制程中影響度最大的要因項目設立專案,持續推進改善

3.作業面管制

(1).沖制在下模時留下10PCS料頭尾備下次試模用,減少浪費;

(2)下游單位如報廢上游單位產品,明確責任,並檢討改善;

(3)

4.沖制報廢品變賣時,考量進行再人工剪切加工為中料,提升廢品價格以增值;核心主題2-2:動力費用;核心主題2-4:人工成本合理掌控;;;提升率:(155000-110000)/110000=40.9%