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地下室施工方案

一、工程概况

本工程为秦地国际2#楼项目，建设地点在西安市雁塔区吉祥路

66号；主楼为地下二层，地下室建筑面积316.17㎡，由陕西同济土

木建筑设计有限公司提供设计图纸。

二、设计说明

（一）主要材料

1、混凝土：基础垫层C15、基础梁板C35。

（二）地下室防水工程

1、本地下室防水等级为一级，明挖法施工，底板、室外顶板及

外墙外表面防水层采用2厚911聚氨脂防水涂料。

2、地下室防水层做法

℃地下室底板防水层做法：砂石垫层→100厚C15混凝土垫层→

2厚聚氨脂防水层→20厚1℃3水泥砂浆保护层→P8抗渗钢筋混凝土

结构板→40厚细石混凝土配φ6＠200双向；

℃地下室外墙防水层做法：P6抗渗钢筋混凝土墙→2厚聚氨脂防

水层→M7.5水泥砂浆砌120厚墙体保护层→土方回填分层夯实。

3、本工程凡在防水混凝土墙上留洞留孔及预埋套管者，均应在

防水混凝土浇筑前预留或预埋并检查正确后再进行浇筑，不得后凿。

4、地下室工程防水技术规范（GB50108-2008）。

三、施工组织总体设想

（一）施工管理目标

1、质量管理目标：本工程的质量目标是确保一次验收合格。

2、工期管理目标：我公司根据以往同类地下室工程的施工经验，

结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的

施工方法，同时与各专业分包施工单位密切配合，确保地下室顶板浇

筑完毕。

3、安全文明施工管理目标：确保本工程创安全标化工地、常州

市文明工地，按省市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并

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对周围环境采取有效的保护措施，确保无环境污染方面的投诉。

（二）施工组织管理体系

1、为优质、快速、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，

我公司将按照项目法组织施工，选择优秀的项目经理部进驻现场。

2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理

朱勇对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理，在经济效

益等各方面负责。项目部成员均选用业务素质高、协调能力强、有多

年施工经验、能够完全胜任本工程施工管理的专业技术人才。

（三）文明施工管理计划

项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫

生等规定，结合贯标要求，明确现场文明施工管理目标，即紧紧围绕

“标准化现场”这一目标进行管理，建立管理责任制，采取责任划区、

区块到人，层层落实，有效实施，项目实行全面、全过程、全员的标

准化管理制度，创成西安市文明工地。

（四）施工进度计划

1、将该项目列为重点项目，确保在人力、物力、资金、技术等

方面全面支持，使工程顺利进展；采取先进有效的施工方法和施工工

序等措施确保施工工期。

2、在施工期内有雨、夏季，对后续工序影响较大，必须投入更

多的人力、物力，才能确保工程的进度计划。

3、为顺利实现本工程工期、质量、安全及效能等有关目标，应

搞好各工种配合与协调工作（特别是水电施工单位），每天召开各工

种负责人碰头协调会，详细安排工作，以施工计划为指导，投入足够

的材料、劳力，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包

范围内各工种之间的配合协调。

（五）施工场区及施工特点

1、施工场区：

本工程为陕西秦地房地产开发公司项目，建设地点在西安市雁塔

区吉祥路66号。根据现场踏勘，水电已接至现场，场外施工道路已

通。

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2、施工特点：

℃本工程体量大，工期紧，要求在施工时精心组织，合理安排，

确保工程的规划目标顺利实施。

℃运输时要求加强计划性，确保各种机具设备、材料、周转材料

等按时进场，必要时组织夜间运输。

℃本工程对文明施工有较高的要求，安排施工时尽量减少对周边

居民生活的影响，并在门卫处设清洗处，随时清洗各种车辆。