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生产部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名岗位
得分
序权
考核项目指标要求评分等级自上结
号重
评级果
成本降幅大于1‰得20
分
生产总成本
生产总成本控生产成本降低1‰得10
120%较同期降低
制分
1‰
生产总成本未降低或超
出预算得0分
任
生产目标实现率超96%
务
得40分；92%-96%得30
绩
生产目标实现生产目标实分；88%-92%得20分；
效240%
率现率超95%84%-88%得10分；生产
目标实现率低于84%得
0分
建立生产管完成率在90%以上20分
生产流程体系
320%理管理制度、完成率在85%以上10分
的建立与完善
方法、流程完成率低于80%为0分
培养储备干按要求完成得20分，每
4人才培养20%
部4名少一名扣5分
加权合计
序权自上结
行为指标指标说明考核评分
号重评级果
1级：常规指标并清晰
行
2级：详细指导并告知操作方法1级10分
为
3级：坚决洽当处理不合理要求2级
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