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质量管理制度
一、质量管理岗位责任制
1、项目经理的工程质量职责
项目经理是项目工程质量的第一责任人,对项目的工程质量负全
面责任。其主要职责是：
1代表企业实施施工项目管理；贯彻执行国家法律、法规、方针、
政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
2履行项目管理目标责任书规定的任务。
3组织编制质量计划〔施工组织设计、专项施工方案,并组织实施；
4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6在授权范围内负责项目施工质量管理,解决项目中出现的问题。
7进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
8参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
9处理项目管理部的善后工作。
2、项目技术负责人的工程质量职责
项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下,对项目
的工程质量负技术责任。其主要职责是：
1组织编制项目施工组织设计及专项施工方案并按规定上报、评
审、实施；
2组织项目部有关人员熟悉设计图纸,落实参加建设单位召集的
图纸会审会的准备事宜；
3组织项目部人员按规定进行技术交底、技术核定、技术复核；
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4组织协调隐蔽工程验收以及落实三检制度和质量等级评定、核
定制度。
5执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定,主持项目的技
术管理工作,制定项目技术管理工作计划,严格按图施工,确保项目工
程的顺利进行。
6负责开工前的图纸自审、组织施工图会审前的问题汇总等,负责
编制项目工程的施工组织设计及安保计划和专项安全施工方案,并做
好施工技术交底。
7编制质量计划、进度计划、投资控制计划,参加工程质量检查验
收,处理质量事故。
8参加安全检查、验收、审批纠正预防措施。督促安全员做好安
全管理,杜绝工程项目施工过程中的安全质量隐患。
9督促、检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工作,
确保资料正确、清楚、齐全、完整。
10根据工程施工情况,及时办理工程变更手续,调整工程进度计
划。
11参加总监理工程师、建设单位项目负责人组织的分部〔子分
部、单位〔子单位工程质量验收。并草拟单位〔子单位工程竣工验收
报告,报建设单位。
12主持技术学习,交流技术经验,组织专家进行技术攻关。
13完成项目经理布置的其他工作。
3、项目质量检查员的工程质量职责
1参与对采购合格分供方的评定和对采购材料质量的验证。
2负责对班组施工质量进行抽检,对特殊过程和关键工序的班组
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自、互检进行全数复检。
3负责对本项目部所用检测器具,
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