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第三方物流降低成本策略探讨

一.降低物流成本的基本途径

1。通过效率化的配送来降低物流成本。

物流管理基础与前沿物流成本管理降低物流成本的基础途径企

业实现效率化的配送，可以减少运输次数，提高装载率及合理安排陪

车计划，选择最佳的运送手段,从而降低配送成本。

2。利用物流外包装降低企业物流成本,降低投资成本.

企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在

途时间,减少商品周转过程的费用喝损失。有条件的企业可以采用第

三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

3.借助现代的信息管理系统控制和降低物流成本。

在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，

往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统易方

面可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速的进行，另一方面通过

信息系统的数据汇总，进行预测分析,可控制物流成本发生的可能性。

4.加强企业职工的成本管理意识。

把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并

从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业

员工具有长期发现的“战略性成本意识”。

5．对商品流通的全过程实现供应链管理

由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整

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体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有

效降低企业物流成本。

供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流

进行设计、规划、控制与优化，即行使通常管理的职能,进行计划、

组织、协调与控制，以寻求建立企业供、产、销以及客户间的战略合

作伙伴关系,最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最

优化并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求

的整个管理过程。它涵盖了从供应商到客户的全部过程，其主要内容

包括外购、制造、分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。供应

链管理又是一种集成的管理思想和方法，它贯穿于供应链中从供应商

到最终用户的物流、信息流、资金流的计划和控制等管理职能。

最好的供应链管理不是将财务指标作为最重要的考核标准，而是密切

注视产品进入市场的时间、水平和市场份额等各种情况。供应链

管理的作用就是在提高顾客满意度的同时实现销售的增长(市场份额

的增加)、成本的降低以及固定资产和流动资产的更加有效的运用，

从而全面提高企业的实力。

二.持有成本的分类.

1。库存服务成本

服务成本由按货物金额计算的税金和为维持库存而产生的

火灾和盗窃保险组成。一般情况下，税金随水平的不同而不同.

水平对保险费率没有什么影响.

2。仓储空间成本

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仓储空间成本不同于仓储成本，它只包括那些随库存数量变动的

成本。仓储空间成本通常和四类常见设施有关:工厂仓库、公共仓库、

租用仓库、公司自营或私人仓库。四种仓储条件下,仓储空间成本是

不同的。在工厂仓库条件下，仓储空间成本可以忽略不记.

三.降低企业物流总成本的基本途径

通过对企业物流总成本的分析，在企业具体操作中，建议以下几

种降低物流成本的基本途径：