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财务规章制度细则(精选7篇)

财务规章制度细则(精选7篇)

对于饮食的食品安全管理,为了能够保障顾客的饮食安全,需要员工

遵守严格的食品安全管理制度。那么,我们该怎么拟定制度呢？下面是

由小编给大家带来的财务规章制度细则7篇，让我们一起来看看！

财务规章制度细则篇1

一、企业财务预算管理中存在的问题

企业实行财务预算管理，需要对预算的范围、编制依据、预算审

批与调整、预算监督与考核等内容进行规范。但从执行情况看，在财

务预算的编制、审批、执行、分析、考核等方面仍存在不尽完善之处，

难以辅助、支持企业财务决策。

1、财务预算目标偏离了生产经营实际

财务预算目标从属于、服从于企业目标，但在企业活动中常常会

出现严格按预算规定，始终围绕预算目标，而忘却了首要职责是实现

企业目标的状况。究其原因，一是没有恰当掌握预算控制力度，二是

预算指标没有很好地体现企业目标的要求，或是经济环境的变化造成

预算目标和企业目标的偏离。为了防止预算控制中出现目标置换，一

方面应当使预算更好地体现计划的要求，另一方面应适当掌握预算控

制力度，使预算具有一定的灵活性。2、财务预算指标的确定缺乏科学、

合理的依据

没有以科学求实的态度认真编制，而是流于形式。对预算的编制

多采用“经验论”，以简单的百分比增长模式确定预算，不能有效协

调企业本部与各基层单位的目标。由于缺乏一套科学、合理的预算指

标定额标准，各基层单位在预算编制中尽量多列成本，少列收入，使

预算的执行结果难以保证。企业内部的财务预算管理还不到位，企业

预算管理体系基础薄弱。

3、财务预算的过程监控措施不力

有些企业对财务预算管理比较粗放，对预算执行过程监控不及时，

权责划分不明确，财务预算体系不能及时反映生产经营过程中存在的

问题，并落实相关责任；有些企业则认为应对企业未来经营的每一个

细节都做出具体的规定，实际上这样做会导致各职能部门缺乏应有的

余地，不可避免地影响企业运营效率。

4、财务预算分析方法有待改进

主要表现在，对预算执行情况多采用手工编制各项预算分析报表，

而且多使用传统的简单的数据统计分析方法，以经验定论，没有充分

引入相应的数学方法、数学模型，使财务决策、分析定量化，使预算

分析结论不能客观、准确的反映生产经营实际状况。原因是企业虽然

实现了会计电算化，但仅实现以机代账，没有建立以预算管理为中心

运转的企业现代化财务管理信息系统，尚未有效发挥企业网络财务的

管理效能，没有开发、建立一套与财务、生产、业务流程相对接的预

算管理软件，增加了统计分析的工作量，降低了工作效率和准确性。

二、加强企业财务预算管理的基本思路

企业加强财务预算管理，使其在企业经营管理过程中发挥积极作

用，需要坚持下面几点基本原则或思路：

1、提高企业对财务预算管理重要性的认识

企业实行财务预算管理的意义重大，应当重视财务预算管理工作，

提高对财务预算管理的认识，由财务部门牵头，各职能部门之间要做

好内部协作和管理工作，推进财务预算的顺利进行。企业应当重视财

务预算管理工作，提高企业对财务预算管理的认识，将财务预算作为

制定、落实内部经济责任制的依据。

2、确定客观、合理的财务预算指标

预算尽管是大型企业集团治理企业的有效手段，但它并非万能的

灵丹妙药，不同的企业需要结合自身特点，制定适合企业的预算及管

理管理方式，不能照搬照抄别人的模式。要使预算做到科学合理，就

必须进行详细的调查研究，深入实践，细分预算对象，考虑各种内在

和外在的影响因素，掌握足够大的信息量，只有这样才能使预算做到

科学、严谨，可行性强，不致流于形式。

实行财务预算管理不只是财务部门的工作，而是整个企业内部各

项资源的最优整合，它的系统性和战略性要求企业销售、生产等各业

务部门共同参与，仅仅依靠财务部门是不可能单独完成预算管理重任

的。财务部门，要主动做好协调工作，对各有关部门给予具体帮助，

协作相关部门要树立全局观念，为财政预算工作提供方便，积极帮助

查找资料；对有争议的事项，共同探讨，达成共识。オ

三、加强企业财务预算管理的具体对策与建议

企业加强财务预算管理，可以考虑从监控、分析、反馈、考核等

环节建立动态监控机制、综合分析机制、反馈机制、激励与约束机制，

以提高企业财务预算管理水平。

1、建立财务预算的动态监控机制