- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
设计进度计划及保证措施
一、设计进度计划
本项目设计进度目标为60天,本工程主要设计工作包含五方面
内容,即:设计前期准备工作、初步设计、施工图设计、施工图审查
和施工图报出。根据本项目实际情况,设计进度计划如下:
1、设计前期准备工作:5天
(1)通过现场踏勘与业主明确场地大小、室外地坪、进出水标
高、主电缆线位置等基本数据。
(2)向业主要取岩土报告等设计所需的基本资料。
(3)工艺专业牵头组织召开各专业(如注释)交流会,介绍项
目情况,提出设计条件,各专业讨论提出问题并商议解决方案。
2、初步设计:20天
(1)结构专业做出结构计算书,工艺专业根据计算书所提供的
数据确定工艺高程图与总平面布置图,各专业根据总平面布置图给主
要专业及其他专业提出设计条件。
(2)工艺、建筑、结构、电气自控等各专业将出现的所有问题
解决。
(3)工艺、建筑、结构、电气自控等各专业出初步设计图。
3、施工图设计:23天
(1)工艺、建筑、结构、电气自控等各专业根据初步设计对图
纸进行深化设计,以达到施工图深度。
(2)进行工艺、建筑、结构、电气自控等各专业的校核、审核、
审定。
(3)工艺、建筑、结构、电气自控等各专业与其他专业进行会
签。
4、施工图审查:7天
报出施工图审查,施工图审查提出问题,施工图审查答复。
5、施工图报出:5天
相关设计资料存档,施工图报出。
二、设计进度计划保证措施
为保证本工程的顺利进行,若我司有幸中标,我司将通过以下保
证措施达到本项目的顺利实施。
1、我方根据合同约定及工期总体策划的要求编制各阶段设计进
度计划和各专业的成果提交计划。我方根据设计进展编制短期设计计
划,以使设计进度在受控状态下进行,同时便于业主方及时与我方协
调。
2、设计进度计划应体现事前、事中、事后进度控制,应有工作
流程、进度控制措施、组织措施、技术措施等内容,必须考虑项目实
施过程中相关因素,提供满足上述工作所需要的有关设计文件。
3、我方编制的设计进度除合同附件要求的内容外,应确定项目
总进度目标与详细的分进度目标。严格按照合同相关规定时间提交相
应的设计成果。
4、我方严格按照进度计划开展和组织设计工作,接受业主方根
据合同和进度计划进行的各种设计跟踪、工作检查和协调要求。
5、对于我方书面反映的重大技术问题和重大原则问题,由业主
方在7日内予以确认或反馈意见,需要业主方协调的,由业主方组织
协调,我方进行配合。
6、业主方对关键点的设计工作重点检查,根据设计进展的实际
情况提出相应的意见、要求。发现偏离,及时要求我方调整人员、调
整计划和调整工作部署。
7、我方应根据发包方要求的进度制定工作计划、组织保证措施,
确保投入的人力、物力能满足设计工作的需要,确保关键点的设计工
作按计划完成。
8、丰富的工程设计经验,规范的管理制度、先进的绘图手段是
工程设计工期保证的基本要素。我公司广泛应用CAD计算机绘图,
建立了计算机网络系统。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算
机辅助设计软件,广泛应用于工程设计中,大幅提高工作效率,为确
保设计工期提供了坚强的后盾。
9、提供图纸日期的要求,制定各个设计专业的进度计划,编制
项目网络进度图。
10、项目对各专业设计的进度安排,由项目负责人监控相关专业
设计组严格执行,并按时互相提供经审核后的有关资料。负责人定期
为设计进度监控,分析产生的偏差原因,提出进度修订计划,使进度
始终在计划的控制之内。
11、向业主和有关方面汇报项目进展情况,以便业主了解情况,
并提出意见。
12、建立设计回访制度,在本次设计全部完成后,应主动对所设
计工程进度效果进行调查、了解。不断分析总结进度控制工作经验,
逐步提高设计进度控制工作水平。
13、无论何种原因影响关键点设计进度的,业主方关于消除影响、
保证进度的措施、指令,我方必须采取相应的组织措施、技术措施予
以执行,并接受业主方的检查。
您可能关注的文档
- 货位整理方案.pdf
- 课题1 生活中常见的盐同步练习 2022-2023学年人教版化学九年级下册.pdf
- 语文学考知识点浙江实用.pdf
- 试用期转正个人工作总结简短范文10篇.pdf
- 设备物资部个人工作总结.pdf
- PCR原理完整版本.ppt
- NCR-333航行警告仪操作指南.doc
- JN15-12接地开关安装使用说明书.pdf
- ICU患者误吸评估及预防管理.pptx
- S7-1200PLC编程及应用技术-习题与部分参考答案.docx
- 《中国通史》文字稿第12集春秋争霸.docx
- java教程--类与对象-讲义课件(演讲稿).ppt
- Vue应用程序开发-(1).pptx
- 东北师大版社劳动实践与评价指导手册一年级上册主题二活动一寻找五彩的树叶课时课件.pptx
- 外研版英语四年级上册 Module 4 Unit 2 How much is it单元教学设计.docx
- 外研版英语四年级上册Module 4 单元整体教学设计.docx
- 6《上课之前》课件 鄂科技版 心理健康教育一年级.pptx
- 《1~5的认识》说课课件(共25张PPT)人教版一年级上册数学.pptx
- 六《解决问题(1)》说课课件 人教版 三年级上册数学.pptx
- 七《解决问题》说课课件 人教版 二年级上册数学.pptx
文档评论(0)