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酒店采购个人工作计划(10篇)

酒店采购个人工作计划1

在以往的工作中执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任

务。现将20__年的工作安排如下：

组织实施“阳光采购策略“——公开透明的按采购制度程序

办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及

其他部门监督。

20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公

开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采

购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重

的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，

采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确

保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事

20__年通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文

件，通过换版之后完善了更具操作性的采购管理制度。制度清楚，

操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标

单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程

总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，

真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现

全面实施公开透明的阳光采购策略后，为公司节约采购资

金，能够有效地降低了材料设备采购成本。

4、完善监督机制

做好价格和技术规格分离职能定位工作，价格必须经采供部

和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机

制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的

自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减

本少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

20__年，我们需要供应商一如既往的给予我们政策，又能更

好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意

的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

酒店采购个人工作计划2

一、组织实施“阳光采购策略”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购

后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公

开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采

购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重

的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，

采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确

保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20__年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量

管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备

采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制

度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标

单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程

总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，

真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格__

比__都便宜了，__西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了

__多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供

部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作

机制；防范、抑制________。建立材料价格信息库和材料价格监

管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，

质优价廉的购买材料，减本少工程成本，提高采购效率，提高企

业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

20__年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”

的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询

比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原

____的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较

高而又不降价的供货商我们也做了局